- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年保险业务员年终工作总结简洁版
____年____月,我正式加入保险公司,涉足于我此前并不熟悉的保险领域。在过去的一年中,得益于公司领导的深切关怀与各位主管的鼎力支持,我从一个保险行业的门外汉逐渐成长为能够为客户提供专业保险咨询服务的业务人员。在此期间,我严格遵守职业道德规范,无任何违规行为,与全体同事共同努力,高效完成了领导和上级布置的各项任务。现就本人一年来的工作情况作如下汇报:
一、持续提升政治素养和思想道德水平
我积极参与上级公司、支公司及本部门组织的各项政治学习、主题教育、职业教育活动,从未缺席。我坚持正确的政治方向,通过多途径提升自身政治素养和思想道德水平,实现思想政治双进步。
二、着力提高业务素质和服务水平
我积极参加上级公司、支公司及本部门组织的业务学习培训和考试考核,勤奋学习,勇于创新,不断加强业务素质和技能的提升。目前,我已熟练掌握专业业务技能和服务技巧,能够高效办理各类业务,并对公司经营的各项业务产品有深入了解,能针对性地开展业务宣传和推广工作。
三、严格遵守规章制度
在过去一年中,无论是在业务办理还是其他工作中,我都严格遵守上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规范。我坚持使用文明用语,不越权行事,不以权谋私,未出现任何客户投诉及违规违纪行为。在业余生活中,我保持自律,远离赌博、非法彩票等不良行为。
四、高效完成工作任务
我始终秉持敬业、勤奋的工作态度,早出晚归,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项任务。同时,我主动关心本部门的营销工作和任务,积极推广电子银行业务、银行卡等中介业务。
过去的一年里,我怀揣对保险事业的热爱,全力以赴履行工作职责,努力按照上级领导的要求做好各项工作,取得了一定成绩,并获得了领导和同事们的认可。在肯定成绩的同时,我也认识到自己与优秀同事之间仍存在一定差距和不足。但我坚信,在未来的工作中,我将继续努力查找差距,克服缺点和不足,进一步提升自身综合素质,将工作做实、做好。
2024年保险业务员年终工作总结简洁版(二)
一年来,保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。以下就是本人的工作总结:
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入
您可能关注的文档
- 2024年关于获奖的优秀演讲稿(三篇).docx
- 2024年出纳个人年度工作总结(四篇).docx
- 2024年助人为乐的心得体会(二篇).docx
- 2024年安全生产学习心得范本(二篇).docx
- 2024年办公室文书个人述职报告简洁版(五篇).docx
- 2024年银行柜员年终总结例文(2篇).docx
- 2024年药师工作总结(四篇).docx
- 2024年五一劳动节国旗下讲话稿样本(四篇).docx
- 2024年门面房租赁合同标准样本(二篇).docx
- 2024年财务部年终总结参考样本(三篇).docx
- 2022年福建省中考语文真题+答案解析.pdf
- 2022-2023整理人教版小学5五年级数学上册全册测评试卷(含答案).pdf
- 2022-2023学年河南省部分学校高三下学期阶段性测试(五)文综地理试题.pdf
- 2022年语文中考真题作文解读+素材+范文专题02 “情”与“理”(浙江绍兴卷).pdf
- 2022年四年级上册语文试卷优翼学练优答案.pdf
- 2022年天津师范大学教育学专业《普通心理学》期末试卷A(有答案).pdf
- 2022年人教版五年级上册数学期中综合测评试卷及答案.pdf
- 2022年浙江高考理综试题含答案解析(同名5328).pdf
- 2022—2023年人教版六年级语文上册期末试卷【及参考答案】.pdf
- 2022年青岛初中学业水平地理真题与标准答案.pdf
文档评论(0)