2024年人事专员个人年终总结经典版（四篇）.docxVIP

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2024年人事专员个人年终总结经典版

在公司的整体员工结构中，具有初中及以下学历的员工占据了半数比例，这使得一些先进的管理理念和工具的掌握与实施面临挑战。此外，入职时间不满____年的员工占总人数的____%，他们对企业文化理解不足，对公司的归属感也相对较弱，这是形成高效工作氛围的又一障碍。

(二)对员工的培训力度不足，现有员工的工作理念和对集团文化、制度的认知无法充分支持规范化管理。随着集团项目的扩大，物业公司持续发展，内外部环境不断变化，系统性的培训是解决新问题、提升员工能力的关键。尽管今年____月份成立了培训部，但培训体系的完善仍有待加强，短期内的发展无法全面提高员工的业务能力和技能水平。

(三)在薪酬调整过程中，基础工作执行不够严谨。在本年度的薪酬调整中，维修人员的工资调整引发了一些问题，如维修班长的工资一度超过维修部长，引发了管理层的不满。同时，维修人员的工资标准偏低，使得岗位工资从C档起步，D档工资形同虚设。此外，由于____月份最低工资标准的上调，导致后续的工资调整中，部分助理人员的工资涨幅不高，与维修部长工资持平，未能有效发挥绩效工资的激励作用。

(四)公司的绩效考核机制尚显粗糙，考核指标单一，易受主观因素影响。目前的考核方法主观性强，不能全面评估员工的工作质量和能力。部门对绩效考核往往仅视为任务完成，而非作为提升员工业绩和能力的工具。因此，绩效考核方案需要进一步完善，以实现更公平、全面的评估。

(五)现有的招聘管理流程存在缺陷。部分部门在招聘后直接安排员工入职，而未先向人事部提交资料，导致入职手续滞后，新员工工资发放不及时。人事部在招聘策略上过于被动，不主动拓宽招聘渠道，影响了招聘效果。同时，对新入职员工的背景调查和跟踪服务不足，影响了员工的稳定工作状态。

(六)人事部内部员工对公司的基础业务和物业工作了解不足，学习主动性待提高。需要强化专业知识和经验的学习，以提升人力资源部门的服务质量和效率。综上所述，人事部在公司快速发展的同时，仍需不断学习和改进，解决存在的问题。

(三)____年度工作计划(一)继续优化招聘与配置工作，确保招聘到适合公司需求的人才，降低人员流动率，加强人才储备和人岗匹配。

(二)与品质培训部合作，强化员工培训，特别是针对应届毕业生等储备人员，提升员工业务能力和绩效。

(三)调整和优化绩效管理，建立科学的绩效考核指标体系，确保绩效考核的公正性和有效性，推动考核工作的实施。

(四)加强薪酬总额控制，确保工资核算的准确性和及时性，做好福利管理，处理好员工关系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力，同时维护员工的合法权益，减少公司损失。

1、定期评估和修订薪酬标准，使之符合公司运营情况和市场水平。

2、完善福利管理，及时处理社保相关事宜，保障员工利益，减少公司风险。

3、强化合同管理，确保所有新入职员工和合同到期人员及时签订劳动合同，改进合同签订流程，消除潜在问题。

(五)加强员工安全教育，定期开展安全宣传和培训活动，减少工作中的伤害和与业主的冲突。

(六)推广并落实人力资源管理制度，提升规范化管理水平和工作效率，同时加强人事部内部能力的提升，通过学习相关资料、参加专业课程，借鉴内外部经验，持续改进人力资源管理工作。

(七)持续提供高质量的人力资源服务，确保各项人力资源政策的执行和优化，创造有利于员工个人发展和公司共同成长的工作环境。

总之，物业人事部将致力于构建具有竞争优势的人力资源管理体系，同时注重细节，确保各项工作的高效执行，让员工在实现个人目标的同时，享受工作，与公司共同进步。

2024年人事专员个人年终总结经典版（二）

我于____年____月____日在____中心担任人事专员一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、做好人事基础工作

我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。

二、完善人事档案管理

我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人