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采购年度目标责任书（精选6篇）

采购年度目标责任书1

为实现某某公司（以下简称“公司”）某某年度经营目标，提高公司的核

心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部某某年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流

程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、

交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战

略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成

本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。某某

类、某某及某某、某某类开发第二供应商，某某与某某调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国

际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需。

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方

式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握必威体育精装版钢材信

息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成

本。

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较

合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

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某某公司采购部

某某年某某月某某日

采购年度目标责任书2

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，

根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。

公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20某某年1月1日起至20某某年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购

计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按

时完成。（15分）

（2）材料采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽

采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询

价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并

监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，

提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发

生。（10分