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部门工作管理总结14篇

部门工作管理总结篇1

10月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，

甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有

的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我

认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理

由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，

偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响行政部门月工作

总结范文工作总结。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种

品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规品

的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门

同事都积极主动的配合，日常考勤开展的`很顺利;

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补

交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，

并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作;

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

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六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心

中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个

全新的认识

概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，

其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：

为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕

这一中心开展工作。

不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得

不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于

各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。

部门工作管理总结篇2

今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职

责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导

的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全

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体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结

如下：

一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成

公司的各项日常工作：

1、行政方面

第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟

公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、

督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理

（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部

门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责

公司的.后勤和车辆管理。

建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准

确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案

登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制

定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了

今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，