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部门工作改进建议

部门工作改进建议

部门工作存在问题，改进是关键。以下是小编为大家整理的部门

工作改进建议，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门工作改进建议篇1

原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部，虽然工作各有分

工，但是分工还是不分家，工作还是有着紧密的联系，紧密的分工合

作，共同在公司更加发挥不同的工作职能，共同努力提升赛重各项业

务指标。

对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、

有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情，同时对做好

部门工作有几点建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺!

首先，经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任

范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没

有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造

成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而

也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，

但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于

好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，

所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁

谁做的，后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三

的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，

对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会

带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。

其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说

呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，必须得

要领导去开路，因为部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是

你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都

不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐，说多了人家认为是浪

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费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，

就这样随便应付打发你了。

最后，对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点我们公

司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上，

还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情况，让

客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求。

说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三

点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升

并优化自己的业务水平，相信我们的部门会做得更好。

部门工作改进建议篇2

1.“改善工作程序和流程、减少审批环节”是选项中认同率最高的，

企业提出“进一步提高办事效率”。建议按照“精简效能”的原则，

合理划分和调整部门及岗位之间的审批职能，简化程序，减少环节，

加强和改善管理，强化服务，提高效率;根据审批事项的重要程度、难

易程度和权限的大小，分不同类型的审批程序，设置相应的.工作流程;

还提议改进审批方式，积极推进电子政务、一个“窗口”对外，“一

站式”办公、互联审批、主办部门负责制等，提高办事效率。

2.企业认为“加强培训，提高工作人员的职业道德和业务素质”

是当务之急。建议通过集中培训、岗位培训、竞赛考核及开展政风行

风评议等形式，增强工作人员“以人为本、为民服务”的执政理念和

服务意识，提高工作人员的专业技能。企业还建议，应当开展跨部门

跨行业学习，以寻找自身差距和不足，努力改进