项目一级进度计划审批.docxVIP

流程图

流程概况

流程目的

规范、明确项目一级进度计划的程序及参与各方的职责。

适用范围

集团范围内开发项目的一级进度计划的编制和审批。

定义

项目一级进度计划是指在项目规划获得规划部门批准后，为确保二年半内完成所有项目的开发建设，而编制的总控节点计划。

参与部门

流程中承担职责

工程管理

中心

召集会议，汇总各部门的意见；

编制项目开发总控计划；重点计划好整体项目开发的次序、时间节点、保证措施等；

负责汇总意见、调整完成相应计划后，报决策层审批。

建筑设计公司/造价管理中心/招标采购合同管理中心

审核项目一级进度计划的时间节点、工序安排、措施等是否符合理；并提出合理化建议；

针对各业务部门的工作提出计划执行的要求。

发展一中心/

发展二中心

提供前期工作中项目的总体设想；

审核计划中关键时间节点是否满足集团对外的承诺；

销售管理中心/商场（市场）招商管理中心

审核进度计划是否符合销售、招商的时间要求；

审查提出配合要求。

分管决策层

决策，下发指令。

备注

工作程序

流程说明

工程管理中心负责起草项目开发的一级总控计划，并组织相关部门开会讨论，了解相关方面的信息；根据汇总的信息进行修改后，报集团分管决策层批准、执行。

各业务中心根据相关的职责和需求，提供项目一级计划编制的信息，并审核项目一级进度计划。

决策层审批项目一级进度计划，并发出指令。

附表

4.1《XX项目开发一级进度计划》