建筑工程项目管理中的风险规避策略1.docx

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建筑工程项目管理中的风险规避策略

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摘要：经济的发展带动了建筑行业的不断发展，但外来因素和企业内部管理制度不完善等压力造成一部分建设单位在风险来临时不具备相应的应对能力，产生巨大的损失，对建筑行业造成连环打击。本文就建筑工程项目中的风险规避管理这一板块进行集中探讨，首先介绍风险规避自身的概念，其次简单分析建筑行业产生风险的原因，并在文章末尾将两者结合，提出建筑行业提高自身风险规避管理能力的策略。

关键词：风险规避；建筑工程；项目管理

引言：

建筑行业的快速发展使得我国经济得以反哺，并且形成一派欣欣向荣的现象。但由于在部分建设单位内部的风险管理制度与快速发展的经济产生矛盾，一些由于风险规避管理制度不到位造成的经济损失问题就逐渐浮出水面。建筑行业是否能够健康发展与风险管理制度的建设密不可分，如何解决这些问题值得我们探讨并深入研究。

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风险规避在建筑工程领域的发展态势

风险规避一词本义是指某个项目的风险规划师或管理层在预先规划中知晓即将发生的风险或不可避免的损失时，主动放弃或者选择改变策略规避该风险的现象，这种手段可能会在改变这项项目原有性质、地点、时间空间的基础上避免不可挽回的损失，通常表现为更改某个项目的目标、标准、结构体系和范围达到规避目标。风险规避与建筑工程项目管理的结合，则是管理层或风险管理部门采用流程图表法、德尔菲法等常见风险规避计算手段，将风险规避的原则贯穿至整个施工项目从规划到竣工的每一个环节，风险规避的类型也可能从资金、项目质量、竣工时间和人力资源风险等方面展现出来[1]。

二、浅析风险产生原因

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人员培训尚未到位，管理层面重视程度不足

首先，部分建筑工程承包企业都过于重视员工和部门、生产一线的生产效率，却忽视了对其自身个性化发展的人才培养机制是否完善，且对其思想层面的培养也不够完整。其次，部分建筑公司或建设单位尚未设立明确的风险规避管理制度，更多的是其中的条例和规章都流于表面，无法在日常工作生活中展现，也无法对员工和生产者的行为及专业程度有所帮助或树立标准。最后，一部分建设单位的管理层面自身对待风险规避的管理不够重视，“事后再处理”的思想已经在企业文化内部根深蒂固，从而形成了一种由上到下忽视风险规避的不良氛围，造成了许多项目在规划时期就与实际不匹配且在施工中后期产生风险时无法及时解决和有效反馈的问题[2]。

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风险规避管理机制不够完善、创新

部分建设单位尚未建设专业的风险管理部门，造成其无法在施工过程中对风险进行动态监控，且因为部分员工的不专业性造成在规划之初就与建设场地的实际情况不相符、审核图纸或流程时不严谨，只一味追求进度和利益，忽视提前规划风险并且确立事发解决方案和成立应急小组的重要性。而部分建设单位在风险规避管理机制上的不重视也造成了员工的不重视，造成了实际工作中生产者对风险的发生不够敏感，无法根据现有方法及时处理风险，只能等待风险造成损失之后再进行上报或者处理。这种不够完善的信息反馈系统很可能导致风险规避的有效时间被错过，造成预期效果与实际成品产生偏差。

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政策原因及其他外力因素

除了建设单位管理层的思想因素和风险规避自身的管理制度不够完善之外，部分建设单位还可能受到建筑项目政府政策的影响。管理层对政策的不够重视和不够了解可能会使得原本有益的政策条例变成潜在风险，在项目进行到一定程度时造成额外的损失。

三、探讨风险规避防范措施

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提升管理层重视程度，提高各项资源整合能力

建设单位应当首先整改自身企业内部文化，加强风险规避重要程度的宣传，并在实际工作中为员工树立标准、精确的风险规避计划目标和标准，确保每位员工都能明确自身在这项工作中的职责和任务。完善追责制度和奖惩制度，保证在事发后能够追责到人，不会发生“损失无人认领”的现象。并且，管理层应当提高自身对风险规避的了解和学习程度，以身作则形成对该项工作从根本上重视的工作氛围，并且在项目实施中应当提高资金利用程度，加强对人才培养和调动“领袖”的作用，为员工提高风险意识，重视风险规避管理打下良好基础。

在对员工的培训上，管理层也应当引入专业领域的专家开班授课，并且引导员工主动学习和提升自身素质，在完成培训后将其培训水准和成果与绩效挂钩，促进其主动创新的积极性。对于优秀人才和优秀员工，还应当建立人才培养机制，培训其自身的专业知识体系完善的同时还应当鼓励其提高自身对待市场经济变动的灵敏程度和对政策、全局的把控能力，避免建设单位出现因对局势不明朗而造成的触犯条例或规章制度不达标现象，有效规避这类原因对建筑工程造成不必要的损失。

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利用风险规避管理内容有效完善机制内容

建设单位首先应当在内部成立专业的风险规划部门，并且引进风险规划师或该方面的专业人才进行指导或制作项目方