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集团营销策划管理中心—策划管理中心职责
一、策划管理中心职责:
1、媒介部门职责:
1.1根据集团要求及项目进展制定年度、季度、月度和节点性媒介执行方案;
1.2策划方案确定后,形成媒介执行方案文件转交集团,下发相关部门;
1.3撰写宣传资料及媒介执行投放方案等文字性工作;
1.4了解收集各种媒介信息;
1.5进行制作或投放询价,了解制作详细方案及工期;
1.6活动进行完毕后,媒介执行过程中材料收集及入档备案;
1.7现场对接媒介执行活动;
1.8执行与监督;
1.9现场审核活动执行结果;
1.10每月与中心各科室负责人对接交流所需媒介资源;
1.11维护媒体,保持良好、畅通的媒体关系;
1.12媒体危机公关;
1.13拟写媒体投放后效果分析报告;
2、广告设计部职能:
2.1平面设计科职能:
2.1.1配合集团企划部门完成集团企业品牌维护和品牌推广的平面广告推广设计工作,包括:包括集团VI及应用、图片筛选和处理、网站建设资料、宣传片建设资料、画册、月刊、董事长荣誉照片、集团各中心物料设计、集团形象墙、集团广告牌、活动宣传物料、办公区布置、展区布置、配合集团各中心的广告宣传等;
2.1.2配合集团策划部门完成集团各种活动的平面广告推广设计工作,包括:请柬、邀请函、礼品、条幅彩旗、广告牌、海报、舞台布置、展区布置等;
2.1.3配合集团策划部门完成集团各项目的平面广告推广设计工作,包括:招商大厅内部布置和外部包装、各个报社报版、项目围墙、项目导视牌、高炮、宣传车、灯箱、海报、夹报、户型单张、X展架、展板、形象墙、纸杯、手提袋、信封信签、折页、DM、道旗、开盘活动背景板、区位标识、销控表、抽奖箱、VIP卡、礼品、公交车、房源卡、伞、防撞条、拉幔、认购书等;
2.1.4负责集团及项目公司印刷物料的采购工作;
2.2影视制作科职能:(责分为内宣和外宣两个部分)
内宣部分:
2.2.1负责集团重大活动拍摄与制作;
2.2.2负责集团重要会议拍摄与制作;
2.2.3负责集团员工活动拍摄与制作;
2.2.4负责集团纪录片素材收集、拍摄与制作;
2.2.5负责集团签约仪式、奠基仪式拍摄与制作;
2.2.6负责董事长及决策层领导重要社会活动拍摄与制作;
2.2.7负责集团文艺晚会节目编审;
2.2.8集团内宣影像资料更新;
2.2.9建立集团内宣影像资料数据库;
2.2.10负责集团影像记录的其他工作;
2.2.11领导交付的各项临时工作;
2.2.12少量无盘贴无包装刻碟;
2.2.13制作完成所有影像资料成片存档;
外宣部分:
2.2.1制定集团年度宣传制作方案与计划;
2.2.2与广告公司对接,制作集团大型宣传片、广告片;
2.2.3根据项目需要,制作各个项目宣传片、广告片;
2.2.4与广告公司对接,承制集团大型宣传片、广告片等影视宣传资料刻碟工作;
2.2.5修改集团大型宣传片、广告片文案;
2.2.6审核广告公司提报的宣传片、广告片分镜头脚本;
2.2.7对已经制作完成的集团宣传片、广告片提出专业修改意见;
2.2.8负责各地市领导及来宾到集团参观、考察、学习的拍摄与制作;
2.2.9负责集团外出参观、考察、学习的拍摄与制作;
2.2.10建立集团及各项目外宣资料数据库;
2.2.11将董事长定稿的影像宣传资料整理后存档;
2.2.12领导交代的各项临时性工作;
2.3三维设计科职能:
2.3.1集团政府版三维动画制作;
2.3.2集团销售版三维动画(项目公司三维动画)制作;
2.3.3百货集团三维动画(招商版三维动画)制作;
2.3.4建筑设计中心概念规划图制作;
2.3.5配合销售宣传资料效果图(围挡、画册、楼书素材图片等等)制作;
3、企划部职能:(包括企划和活动策划)
企划:
3.1企业形象策划与实施:通过统一宣传标语、规范办公区域布置等方式树立企业形象;
3.2企业文化建设:丰富企划文化内容,不断提出新的文体活动方案;
3.3各类文稿撰写:负责董事长个人活动(如出席政府会议、商界活动等)、集团活动(年度总结表彰大会等活动)、项目活动(如奠基、签约等重大活动)等所需稿件的撰写(发言稿、新闻通稿、各类报告、信函等);
3.4根据集团发展及各地项目进行情况实时编撰、修改集团简介、各项目介绍及相关文字工作;
3.5月刊稿件的编撰、收集、整理并完成版面的初步规划并上报审核后交设计部门
3.6网站、OA更新资料:实时向信息中心等部门提供网站、OA更新的新闻内容、集团简介等资料;
3.7档案管理:营销策划中心档案的收集、整理、归档;各项目公司档案的收集、整理、归档;与集团档案室对接,完成档案归档工作;
3.8建立企业CI系统,使集团以一种统一的形态显现于社会大众面前,产生出良好的企业形象;
活动策划:
3.1根据公司要
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