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人力资源信息化管理到大数据管理的演进

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在互联网、云计算、物联网等先进技术的推动下，人力资源信息化管理正朝着人力资源大数据管理领域迈进，使得人力资源管理水平与管理效果得到进一步提升，企业也因此实现了长久发展。基于此，文章对人力资源信息化管理到人力资源大数据管理的演进进行了浅显的分析。

大数据作为时代发展的中坚力量应用于人类社会的生产生活中，不仅可以加快信息获取速度与灵活性，特有的强大储存能力还能丰富信息资源，满足各个行业的发展需求。当前，在日趋激烈的市场竞争中，企业要想提升自己的核心竞争力，就要做好内部的人力资源管理工作。在具体的实践中，可以将现有的人力资源信息化管理手段进行延伸，加强大数据的渗透与合理运用，这样有助于优化组织构架，实现数据交互，促进人力资源管理水平的提升。

一、相关概述

1.大数据

大数据（bigdata）是建立在传统数据库之上诞生的一种新型信息处理技术及数据储存工具，具有容量大、种类多样、速度快、真实性等优势。追溯大数据的起源可知，其提出者为奥地利的维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶，在后来的发展中，各个国家积极参与到大数据的研究中，并提出了自己的见解。

美国Cantner研究机构认为，大数据决策力、洞察力和流程优化能力的高低，与处理模式的先进性有着密切关系，只有处理模式的不断更新，才能更好地适应海量、高增长率和多样化的信息资产；麦肯锡全球研究认为，大数据信息资源获取、储存、管理等方面的能力远高于传统数据软件工具能力的总和，具有多元化数据类型、价值密度低、快速数据流转等特点；我国有关研究者认为，大数据需要依托计算机和云计算开展数据挖掘、处理和储存等工作，只有这样才能充分发挥大数据的使用价值。

2.人力资源管理

人力资源管理（HumanResourceManagement）是指以企业发展需求为导向，科学、合理地配置人力资源，通过员工招聘、培训、考核、激励等手段调动员工的积极性，发挥员工的内在潜能，在提升企业核心竞争力的同时，还能为企业带来良好的效益。

通过对人力资源管理的进一步研究发现，其诞生于20世纪70年代，发展初期为人事管理阶段，包括科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段；而人力资源管理阶段的发展时间为1954年，包括人力资源管理的提出和人力资源管理的发展。

人力资源管理概念的提出与发展，不仅可以提高人力资源的应用价值，还能为企业的发展提供无限可能，特别是信息化技术与大数据在人力资源管理中的融合运用，既可以推动企业现代化建设脚步，提升企业的核心竞争力，又能实现企业和员工的全面发展。

二、人力资源信息化管理与人力资源大数据管理的区别

1.人力资源大数据管理是信息化的缩影和促进

对于人力资源管理而言，大数据是针对信息化的一种促进，传统数据处理工具缺失的数据捕捉和管理能力，大数据都能进行管理和捕捉，同时对数据进行细化处理。此外，人力资源大数据管理可提升人力资源的利用率，实现人力资源的合理设置，从而解决传统人力资源管理出现的资金损耗与资源浪费问题。最为主要的是，人力资源大数据管理在云计算的积极作用下，能够实现人力资源的实时共享，促进人力资源管理效果的提升。

2.人力资源大数据管理相对于信息化的优势

人力资源信息化管理是依托于计算机的一种管理方式，涉及信息网络体系、信息产业基础、社会运行环境和效用积累过程四方面内容。而大数据人力资源管理是特殊技术的有效运用，如MPP、数据挖掘、云计算平台、互联网等多种先进技术和存储系统，这些系统的有效运用，既可以实现资源的优化整合，又能提高人力资源的利用价值。比如说，云计算在人力资源管理中的合理运用，可高效分析和处理规模巨大的数据，并进行一些预测性的判断，同时以判断结果为依据建立高质量的预测结果，进而提升人力资源的利用率。

三、人力资源大数据管理的演进理论与内容

1.人力资源大数据管理演进的理论基础

人力资源信息化管理到人力资源大数据管理的演进可分为有形资源与无形资源。其中，有形资源是指企业根据自身发展所需对数据指标的建立，例如分析潜在人才信息时，可将生成指标以数据的形式进行储存；无形资源体现在人力资源对数据的统计分析和监测上，可实现数据的精细化分析与有效预测。通过有形资源与无形资源的演进变化可以得出，人力资源信息化管理与人力资源大数据管理存在的本质区别是对信息化人力资源本质的改变。

2.人力资源信息化管理到人力资源大数据管理的演进内容

首先，有形资源的演进。人力资源信息化管理需要指标体系，而人力资源大数据管理是以智能数据为导向，分析处理有价值的数据，同时建立数据之间的必然联系，最后形成较为完整的指标体系。从指标体系来看，人力资源大数据管理更为全面和精细，极大地满足了企业发展对人才的多样化需求。

其次，有形资源的优势。通过实践发现，人力资源