制造企业生产成本核算与管理之我见.docx

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制造企业生产成本核算与管理之我见

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摘要：随着制造企业的迅速成长，行业竞争日益倍增，高利润时代已经一去不返，大批量制造企业正在由粗放型管理向精细化管理转型，特别是近几年国家环保的严格要求，制造行业的成本不断上升，毛利率在不断下降。要想在这样激烈的竞争环境中，存活并实现持续发展，就必须做好企业的成本核算及成本管控，细化成本预测、成本计划、成本核算、成本控制及成本分析等管控过程，因此对制造企业成本核算及管理中存在问题进行分析并寻找科学合理的解决对策具有重要的现实意义。

关键词：制造企业；生产成本；核算；管理；措施

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

在加工制造企业中，企业管理的关键环节是成本管理，而加工制造业中的成本是以特定规律保持动态变化的。再加上市场经济的不断发展，决定了加工制造企业必须以积极的态度来迎接挑战，比如完善管理模式，提升管理水平。因此，企业做好动态成本管理，对于企业的长足发展意义深远。

1制造企业成本核算与管理中存在的问题

1.1成本管理意识薄弱

许多制造企业发展过程中，企业领导将发展重点放在了企业经营与产品生产上，在产品销售方面投入大量的人力物力，还在建立企业品牌方面花费诸多财力，企业高层领导及业务人员潜意识认为成本核算与管理工作就是财务人员的事情，没有给予相应的重视和支持，也没有意识到成本核算及管理的重要性，业务人员不理解财务要求提报的工时、维修、检验及在制品等业务数据的意义何在，在配合财务成本数据统计及提报中，没有结合生产过程实际填写，粗略估算应付填写，令财务收到的数据与现实数据不符，影响成本成本核算的准确性与管理水平。

1.2没有建立成本核算管理体系

由于很多制造企业自身正处于发展阶段，没有对产品成本核算及管控点进行归整建立完整的管理体系，也没有随着产品成本过程变化调整成本核算方法，产品成本的准确性受成本核算人员、业务人员的经验和专业能力影响较大，因产品成本核算环节繁琐，核算过程检查及分控点较多，如果没有一个标准完整的核算管理体系，那么产品成本在核算及管理过程中就会因人的个体水平差异出现较大偏差。

1.3成本核算及管控范围较窄

目前绝多数人对成本核算及管理还停留在传统的成本核算状态，认为成本核算及管理主要是产品生产过程中的成本管理，成本管控也是直接参与到生产过程中的采供、技术、生产部门的工作，企业在成本核算及管理过程中比较机械，没有从产品价值链条产前、产中、产后进行考虑，产品成本分析仅关注产品生产成本，没有考虑研发成本、管理成本、营销成本、售后服务成本，成本降控也只要求采供部门的从材料价格方面控制，技术部门从技术优化、工艺改进方面控制，生产部门从生产过程减少浪费、提高生产组织效率方面控制，各单位孤立的完成各自降控目标，没有全面考虑企业各部门之间的相互影响及产品整体总成本，不重视产品投产前的事前成本管控及产品投入到市场后售后成本管控，这样的成本核算及管理很难支撑企业的发展。

2制造企业生产成本核算与管理策略

2.1建立全面的成本核算体系

加工制造企业建立全面的动态成本核算管理体系，首先要明确好各部门的权责义务与工作范围，保证企业的组织架构科学合理，动态成本核算部门与监管部门务必分开，切不可一人身兼数职，要保证动态成本管理的每项工作从核算到监管都有专门的负责人，保证奖惩公正公平。另外加工制造企业应制定科学的成本管理制度并严格执行，不能让制度浮于表面。比如：生产部门的成本核算应根据不断变化的市场供应需求，以及工艺水平是否提升来进行，尽可能的减少动态成本与预算成本之间的差距。若在执行时，出现不合理或者不完善的地方需要及时更正。由于管理原因执行不到位的，应严格按照奖惩处罚条例来进行，保证管理的大环境能促进动态成本管理的顺利开展。

2.2进行针对性的动态成本管理

加工制造企业应摒弃传统管理理念，不要被眼前利益所迷惑，应注重从企业的长期经营有利的方面来发展。不断对产品进行升级改造，从技术上突破，以市场需求的角度来进行研发。从隐性的销售、研发、人力成本方面入手，完成成本资源的最优化配置，针对性的财务动态成本管理模式。切不可因暂时的利益而破坏企业的长远发展。

2.3健全成本考核和监督体系

成本管理和考核体系需要因地制宜，即依据企业的财务状况和经营情况制定，在遵循成本效益的原则上调动全体员工的参与性。首先，成本管理的最终目的是产品的利润，因此，企业任何产品都要满足盈利的目的，从而才能投入市场竞争；其次，企业要全面监督生产线上产品的生产过程，保证产品质量；最后，将员工的绩效考核融入到成本管理工作中，并建立一定的规章制度，加强对员工的约束和考核力度，推进成本管理工作的有效开展。

2.4加快制造业技术更新换代

面对当前科学技术迅猛发展而