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风险预测及应对措施
目录
第五章风险预测与控制措施
1、环境风险
环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产
经营计划，而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素：
（1）国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损
失。（2）企业的出产经营举动与外部环境的要求相违背而受
到的制裁风险。
（3）社会文化、道德风俗惯的改变使企业的生产经营活
动受阻而导致企业经营困难。
2、市场风险
市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策
略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素首要有：
（1）企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者
偏好的变化。（2）竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，
所引发的企业风险。（3）市场供求关系发生变化。
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3、手艺风险：
这是指企业在手艺创新的进程中，因为遇到手艺、商业或
者市场等因素的意外变化而导致的创新失利风险。
其原因首要有：
（1）手艺工艺发生根本性的改进。
（2）出现了新的替代技术或产品。
（3）手艺无法有效地商业化。
4、生产风险：
出产风险指企业出产无法按预定成本完成出产计划而产生
的风险。引起这类风险的首要因素有：
（1）生产过程发生意外中断
（2）出产计划失误，造成出产进程紊乱
5、财政风险：
财政风险是因为企业收支状况发生意外变动给企业财政造
成困难而引发的企业风险。
6、人事风险：
人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。
5.2风险分析
5.2.1风险分析原则与步骤
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（2）.预测风险影响；
（3）.对风险按照风险影响进行优先排序，对级别高的风
险优先处理。
5.2.2风险跟踪
风险跟踪过程的活动包括监视风险状态以及发出通
知启动风险应对行动。包括以下内容：
（1）.比较阈值和状况。通过项目控制面板来获取。如果
指标的值在可承受标准之外，则表明出现了不可承受的情况。
（2）.对启动风险进行及时通告。对要启动的风险，在每
天的晨会上通报给全组人员，并安排负责人进行处理。
（3）.定期通报风险的情况。在定期的会议上通告
相关人员目前的主要风险以及他们的状态。
5.2.3风险计划
（1）.制定风险应对策略。风险应对策略有接受、避免、
保护、减少、研究、储备和转移几种方式。
(2).制定风险行动步骤。风险行动步骤详细说明了所选择
的风险应对途径。它将详细描述处理风险的步骤。
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5.3风险管理
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测
和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理
风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产
经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发
生后对资源及生产经营造成的消极影响，使
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