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DRGDIP支付下，医院耗材管理变了！

DRG/DIP医保支付改革方式的推进，加速了医院精细化管理的进

程。一方面医院通过按疾病诊断分组、分值付费，确定了每组病种的

价值，每个病种按地区差异、医院等级划分不同的付费标准，诊疗费

用变得清晰透明；另一方面，医保病人的用药、耗材使用也被医保部

门实时监控，这将倒逼院方主动控制成本，调整耗材管理模式，加强

医院精细化管理水平。

那么医院医用耗材管理有哪些变化？

01医用耗材入院流程

一般来说，为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定

严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。科室要试用Ⅱ、Ⅲ

类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写

出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。考

察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资

质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式

进入科室使用。

科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对

产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意

见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并

且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质

等，严把新品种进入科室使用的各个环节。

在医用耗材供应商管控方面，医院也建立一套严格的供应商准入

的全面资质审核和管理。任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必

须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗

器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人

民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证

中的范围一致。

审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，

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产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型

号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否

与产品登记表中登记的使用范围保持一致。对于供应商资质，通过中

国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。否则，

缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。

在医院医用耗材管理软件方面，经历了从手工管理、单机版电子

化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，再到现在的精细化物

流管理模式，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精

细管理体系和信息化系统。

02DRG/DIP支付下，医用耗材管理变了

DRG/DIP付费已是大势所趋，医用器械行业也面临生存挑战，不

仅需要优化自身，以提供高品质产品和服务，更需要合理降低运营成

本，尤其是医疗耗材的运营管理。其中，以医院信息化建设为基础的

医院药品、耗材、试剂等医疗产品的精细化运营管理已然成为减负降

本的必由之路。驼峰软件科技打造了一套院内物流管理系统，实现医

用耗材从申请、采购、验收、入库、出库到使用的的全生命周期管理，

希望助力医院降低成本。

那怎样降低院内成本？

院内物流管理系统包含科室管理、采购管理、中心库管理、二级

库管理、高值耗材管理、财务管理，严把准出入关卡，并采用数字化

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管理模式，在保证耗材质量的同时，降低医院耗材成本。

医用耗材管理从采购入库、科室领用、患者使用