降本增效，助力业务盘活现有员工 2024-贝尔宾.docx

降本增效助力业务盘活用好现有员工

贝尔宾中国首席顾问及官方代表蔺红云

Hi你好！主讲课程

Hi你好！

l《贝尔宾团队角色授证课程》

l《贝尔宾团队角色授证课程》

l《贝尔宾建立高业绩团队》

l《组织管控-工作解码》

l《跨部门协同》

咨询项目

l销售团队绩效提升项目

l促进团队绩效的人才盘点项目

l组织效能诊断与发展

译作《管理团队：成败启示录》《团队角色：在工作中的应用》《团队角色:助你脱颖而出》《超越团队》l贝尔宾?英国官方指定在大中华区培养“贝尔团队角色授证顾问”的首席顾问。已为贝尔宾在中国的10

译作

《管理团队：成败启示录》

《团队角色：在工作中的应用》

《团队角色:助你脱颖而出》

《超越团队》

l曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。

l曾担任中国三大管理咨询公司之一的副总经理。为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。曾荣获

HROOT中国人力资源领域最有价值专业人士和HRTech

China2022中国人力资源科技女性影响力TOP人物等奖项。

释放效能

优化隐形成本

口口

口口回

识人善任

打造高效团队

管理者的自我修为

谁是人才？

为组织做出卓越贡献并充

分发挥自己的才华与优势

影响绩效成功的因素哪个更重要？

合适性合格性

合适性

l天赋l

l天赋

l性格

l动力

l团队适配

l证书

l经验

l过去业绩

社交类行动类思考类

贝尔宾团队角色高效团队黄金法则

贝尔宾打造高绩效3C模型

口识人善任角色与任务的搭配仔/奴旺身各哦丧履但；

某财务总监：

SH鞭策者常见：ME审议员

SH鞭策者

常见：ME审议员

IMP执行者

CO协调者

团队角色合适职能角色

团队角色合适

职能角色合格

VSVS

ME审议员

口识人善任阿里自身的人才：不拘一格降人才

口打造高效团队

我们的观点与方法论

口打造高效团队场景1：

口打造高效团队

场景1：融合

下属B执行+审议

CC

B下属C外交+智多星

B

DA

下属D鞭策+审议

AB

A

D对彼此有些什么新的发现？如何在未来更好的合作共赢？

D

口打造高效团队场景2：团队共识与发展

口打造高效团队

场景2：

团队共识与发展

下属B执行+审议

CC

C

BAD下属C外交

BAD

下属D鞭策+审议

BAD团队有什么优势和潜在的风险？

B

AD

结合业务目标如何更好的发展自己与团队？

回管理者的自我修为

办事高效目标清晰勇往直前有专业知识积极进取

办事高效

目标清晰

勇往直前

有专业知识

当人们试图列出好经理应具备哪些素质，来应

对这些挑战时，往往发现根本不可能存在这样的完美的候选人

对这些挑战时，往往发现根本不可能存在这样

的完美的候选人，因为这些素质中有很多是互

不相容的。

关注细节

富有创造力

客观冷静

关心他人

是什么样的？

——1980安东尼·杰伊AnthonyJay

回管理者的自我修为管理者成熟之路的三个核心要素知行合一强风格搭团队、用好他人、发展他人

回管理者的自我修为

管理者成熟之路的三个核心要素

知行合一

强风格

搭团队、用好他人、发展他人

n聚集行为容易被观察、可以管理和发展n

n聚集行为

容易被观察、可以管理和发展

n自评VS他评

规避了只有自评的局限性

更加客观、具有发展意义

管理者成熟之路:

“照镜子”认知自我

回管理者的自我修为策略

回管理者的自我修为

策略

回管理者的自我修为

回管理者的自我修为