施工进度计划概念水利工程施工.pptx

施工进度计划概念;;;;

编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工总进度计划说明书。?

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;1.收集编制依据。

收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察从档案资料中得到。?

;2.确定进度控制目标。

一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，指令工期也不一定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。?

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3.计算工程量。

施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积(m)，小到按分部工程确定工程量(如结构吊装的立方米数)。因此，既可利用工程量清单(招标文件中的)，又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。

;4.确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

这项内容在投标书中已经具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整(调短施工期限)，由施工总进度计划编制人员酌定，但要与“施工总进度计划表”一致。

5.安排各单位工程的搭接关系。

各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。

;6.编写施工进度计划说明书。

该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配；其他。

;;1、横道图

横道图是总进度的传统的表现形式，图上标有各单项工程主要项目的工程量、施工时段、施工工期、施工强度。其优点是图面简单明了，直观易懂。缺点是不能表示各分项工程之间的逻辑关系。

;2、网络图

其优点是能明确表示分项工程之间的逻辑关系，能标出控制工期的关键线路；缺点是不太明了直观。;课程到此结束，谢谢大家！