安全生产管理规章制度(新).doc

安全生产管理制度

一、各级各部门安全生产责任制

二、安全生产培训教育制度

三、安全生产检查制度

四、安全技术措施制度

五、防护用品使用管理制度

六、安全生产责任考核奖惩制度

七、易燃易爆、有毒有害物品的保管制度

八、职工伤亡事故的报告制度

九、现场消防管理制度

十、班组活动制度

一、各级各部门安全生产责任制第一条：总经理

（1）总经理是企业的负责人，对本企业的安全生产负全面领导责任。在领导企业经营生产工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针，处理好安全生产和其他各项工作的关系。建立健全安全生产责任制度，群防群治制度及安全教育培训制度、防止伤亡和其它安全事故的发生。

（2）企业管理过程中，自觉遵守国家有关安全生产和环境保护的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，并依法接受劳动行政主管部门对安全生产的指导和监督。

（3）企业在编制长远规划、年度计划、制定经营方针目标，或与下属单位签定经营责任书以及部署、检查、总结工作时，都应将安全生产列为其中一项重要内容。

（4）加强目标管理。企业应把年度的安全生产目标逐级分解，一级对上一级负责，并督促职能部门定期考核。目标完成情况应作为管理评审的输入。

（5）监督、检查各级管理人员履行安全生产责任制和贯彻实施《建筑工程安全检查标准》的情况，实施奖罚固定，确定改进区域。

（6）健全安全生产管理机构，配备管理人员，对他们加强岗位培训，进行监督考核与评定。

（7）发生重大伤亡事故，根据“四不放过”的原则，负责组织调查、分析、审批防范措施和及时上报等工作，并监督整改措施的落实。

（8）接受职代会对安全生产的监督，向职代会报告安全生产和劳动保护工作。

第二条：生产经理

（1）根据“管生产必须管安全”的原则，生产经理对本企业安全生产工作负直接领导责任，将安全管理纳入质量管理体系，在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布臵、检查、总结评比安全工作。

（2）协助法定代表人贯彻国家《建筑法》和有关安全生产、环境保护等法律、法规。并根据这些法律、法规组织修订本公司安全生产、文明施工的管理规章、制度及安全技术操作规程，并监督实施。

（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，监督检查各项目经理的落实施工组织设计和专项施工方案中拟定

的安全技术措施的情况，以预防和消除各类事故隐患。

（4）监督检查安全管理部门落实安全责任制度，加强对安全生产文明施工的监督和指导。

（5）贯彻《建筑施工安全检查标准》，按计划组织安全检查，开展达标竞赛活动。定期总结安全管理经验，为

职工创造良好的生产环境。

（6）有权按照公司规定审批安全用品的采购计划，掌握使用安全技术措施经费情况。

（7）主持重大伤亡事故的调查、分析，责成安全处及时提出处理意见，报告总经理裁决。

（8）协调解决安全生产中出现的各种问题，定期向总经理汇报安全生产情况，接受总经理临时交办的与安全生产有关的任务。

（9）每月的生产会议上，听取各单位的安全生产情况汇报，分析安全生产情况，审核安全生产的改进措施，布臵安全生产工作。

第三条：总工程师

（1）对施工生产过程中的一切安全技术问题，负技术领导责任。

（2）本着“安全第一、预防为主”的原则，组织领导本公司的安全技术工作，编制安全技术工作规划，并组织实施。

（3）主持制定和审查安全技术操作规程，并检查贯彻实施情况。对违反操作规程的单位和个人，有权责令纠正或提出处理意见。

（4）审查批准实施新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备方案时，组织制定相关的安全技术操作规程。

（5）定期组织相关部门和人员研究施工生产过程中存在的安全技术、改善劳动条件等问题，组织制定技术措施，并组织实施。对实施中发现的问题要及时处理，使之不断改进。

（6）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术坚定意见和改进措施，对技术坚定中的争议，有权做出裁决。

（7）组织编制、审批重要项目和大型建筑工程的安全施工方案，并监督实施。

（8）参加公司级的安全生产检查，了解主要安全技术措施的执行情况，确定改进区域。

第四条：分公司经理（含构件厂厂长）

（1）贯彻执行国家建筑方面的有关安全生产、环境保护的法律、法规和公司颁布的规章、制度。对本单位的安全生产负领导责任。

（2）对与总公司签定的经营责任书中的安全生产指标负责。组建项目经理部时必须将分公司有关安全生产和文明施工目标进行层层展开、分解，落实到每个工程项目上，并监督其履约情况。

（3）在编制月份生产计划和公司生产会议上汇报生产工作