国有企业预算管理中的常见问题和解决策略.docx

?

?

国有企业预算管理中的常见问题和解决策略

?

?

张晓王树声许立峰

随着社会经济发展，市场经济各种改革也在不断推进，国家科研单位科技成果转化需求日益增强，所办企业参与到市场竞争中去的压力不断增加，为了更好的参与到市场竞争中去，国有企业必须做好管理工作。笔者主要分析了国有企业预算管理中存在的问题，并提出了一些解决措施，希望能够帮助国企做好预算管理的同时帮助其更好的发展。

进行预算管理的目的是为了更加合理的使用企业的预算，确保国企内部的各种资源控制和分配，确保国有企业生产经营活动能够进行的比较顺利，更好的实现其经营目标。国有企业进行预算管理的时候，必须认识到预算管理是一项综合性非常强的财务计划过程，包含了资本预算、经营预算和财务预算等各个方面。这便要求国有企业真正的认识到做好预算管理的重要性，并采取措施做好预算管理工作，帮助国企更好的发展。

国企预算管理的重要性分析

能够帮助国企提高其工作效率

国有企业想要做好预算管理工作，首先需要所有员工都参与到预算管理中来，找到其中存在的问题并进行改进，特别是国企的高层领导、财务人员和审计人员必须充分的参与进来。其次我国国有企业的工作人员必须根据事前制定的发展目标和发展计划一起努力，确保各个部门的发展目标和工作职责都有明确的方向作为指引，这样能够切实提高国有企业领导和管理人员对于预算管理的重视，主动积极的开展预算管理，切实提高工作人员本身的管理水平、工作素质和工作效率[1]。

能够提高国企管理人员的决策能力

国有企业想要更好的发展和壮大，企业管理人员必须将自己的决策作用发挥出来。做好预算管理能够很好的调动工作人员的参与热情和工作积极性，让工作人员能够根据企业当前的经济指标和经济活动开展情况来进行预算管理，从而推动国有企业更好的发展。在国企中，起到决策作用的人员是企业管理人员，为了提高决策的有效性，企业领导便必须提高自身的预算管理能力，将更多的技术和人力资源运用到企业预算管理中去，提高国企预算管理工作开展的实际效果。

国企预算管理中存在的主要问题

在国有企业发展过程中，预算管理会涉及到其各个方面，对于国企更好的发展有着重要作用，但是国企开展预算管理工作的时候，因为相关的经验欠缺，受到的干扰因素较多，这也直接导致了国有企业预算管理的时候存在的问题较多，这些问题的存在也给国有企业更好的发展和进步造成了极大的影响，所以我们必须认真的探讨国有企业预算管理中存在的问题，只有明确了问题，才能够有针对性的找到问题解决策略，帮助国企更好的发展。

预算管理体系编制不够完善

1、国企预算管理编制时，结果不够合理。通过分析当前我国国企的预算管理编制工作可以发现，编制的时候，对于数据的完整性和准确性没有把握，这种情况的存在也直接影响了预算管理编制的结果，导致编制出来的预算管理可行性较差。并且，还有些国企管理人员和相关工作人员使用预算管理的时候，对预算管理没有正确的认知，这也导致了预算编制体系无法符合企业发展的实际需要。

2、预算编制体系包含的内容比较片面。现在很多国企在编制预算的时候，预算编制体系内容不够完善是普遍存在的问题[2]。企业进行预算编制相关工作的时候，都比较重视企业财务收支情况以及实际投资情况，对于预算的编制不够重视，这也导致了预算编制无法满足国企全面预算管理的实际需要。并且，在国有企业中，预算管理工作还包含了开发和生产经营中存在的各项内容，若是国有企业预算编制的内容不够完善，那么国有企业很难根据这个预算做好预算管理工作，从而给国有企业更好的发展造成较大的影响。

预算管理考核存在的问题较多

现在很多国有企业进行预算管理考核的时候存在的问题比较多，出现问题的原因在于企业创设的考核指标并不完善，无法将其和工作人员的薪酬奖励更好的结合在一起[3]。首先，进行预算考核的时候，往往比较重视业务量和企业实际收入情况，不够重视客户服务和成本利润指标等一些非财务类的指标。其次，进行预算管理考核的时候，往往比较重视企业经营情况和预算情况，没有将其和上年同期情况结合在一起进行对比。最后，预算考核的结果和员工的薪酬没有较大的关系。这些情况的存在也直接说明了国有企业预算管理考核存在的问题還比较多，给国企预算管理工作更好的进行造成了较大的阻碍。

预算管理没有得到较好的执行

通过分析我国当前国有企业的发展情况可以发现，国企中普遍存在项目开支效益性比较差的情况，这也直接导致了预算执行无论是事前管理还是事中管理及事后管理都存在一定的问题[4]。并且，企业预算管理工作开展的时候，不但涉及到了很多的内容，还会涉及到多个部门，这便需要国有企业必须认识到预算管理的重要性，并根据实际情况和需要来提高预算管理执行的实际力度，对于其中存在的问题必须及时的发现和解决，从而帮助国企实现其发展目标，给其可持续发展的实现奠定良好的基础。

国企