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年亏损企业扭亏专项治理方案

一、公司现状

___公司上半年汇总报表数据显示为亏损，主要在于公司负责施工

的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目，利润均体现

在集团公司法人层级，导致财务核算体系未纳入公司决算范围，属于

非实质性亏损企业。

二、扭亏目标

提高经营质量，加强清收清欠，开展亏损整治，全力取得突破，

确保年内实现扭亏为盈。

三、具体治理措施

公司目前一是通过清理机关本级管理费及财务费用支出，将应由

项目承担的费用分摊至各项目，三、四季度将应收取项目的资金占用

费___分摊至各项目；将___年1-___月由公司垫付的“五险一金”___

分摊至各项目。二是通过向纳入集团公司决算范围项目收取管理费，

三季度共计收取项目管理费___万元。通过以上费用分摊，收取管理

费，三季度公司本级决算报表利润已为正数。

后续为保证公司持续健康发展，采取措施有：

1.多措施压减成本支出，明确目标，确保完成机关本级经费开支

压缩和项目部非生产性开支压缩。深入分析各项成本构成，分类管

控，综合施策，量身定制专项整治方案，分解细化目标，层层传递责

任，逐项指标落实到机关科室和项目部门，责任到人，强化考核兑

现，确保完成年度各项目标。

2.提高经营质量，从源头做好把控。以资源整合为基础，以质量

效益为目标，立足政府、铁路局、央企、地方国企等优质高端客户，

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金流动性好的项目，为实现综合盈利打下良好的基础。

3.加强协调配合，提高清收确权速度，最大程度的增加已完工程

的收入确认。一是确保每月完工产值能得到及时批复；二是确保变更

得到及时批复并转化为计价成果；三是针对重难点完工未结算项目，

尤其是划转遗留的未结算项目，确保完成年度结算确权目标。

4.创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流动效率，减少公司

整体资金使用成本。一是公司指派专人实时更新清欠台账，随时掌握

每笔应收款项的动态（范本），对照合同付款节点，逐笔督促项目直

接责任人及时催要进度款；二是公司经营计划部与财务部通力合作，

持续做好保证金清理；三是定期召开清收清欠专题会，实时掌握工作

进展；四是利用一切资源紧密跟踪业主资金动态（范本），努力突破

合同约束，及时回款；五是积极了解业主房源，合理利用实物抵债方

式，缓解债务压力，有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段

维护企业利益，做好启动诉讼准备。

5.开展亏损项目整治，严肃执纪问责，找准亏损的原因，确保扭

亏形成实效。一是成立专门___，制定亏损项目整治方案，___工程、

物资、成本、财务、审计、纪检的骨干力量对已经发生亏损和发生潜

亏的项目进行全面专项审计治理；二是亏损项目治理，坚持边治理边

清收、边治理边清欠的原则，快速推进；三是充分利用好亏损项目整

治的成果运用，针对专项治理过程中的主客观原因，制定扭亏或减亏

措施，吸取教训，在新项目中运用好成果转化，为经济状况逐步好转

奠定基础；四是强化追责处理，分析亏损项目主客观原因，属于主观

原因，追究主要责任人的责任。

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建立项目经济运行监控预警长效机制,持续做好季度成本分析工

作，通过数据的对比、分析和预测，对项目的风险进行提前预控和防

范；通过各项经济指标的研究和提炼