兄弟连——新晋管理人员培训课件.pptVIP

联想定义的管理基础?建班子：为什么一定要班子？成员如何选拔？建班子最忌什么？（宗派——话要放在桌面上说）?定战略?带队伍

艾默生-管理创新，理念先行管理理念创新：六个管理精粹?第六要点：创造利于员工自我发展的公司环境（管理方法创新、并购管理创新）

管理者必需的三项能力

经营主体的变迁

企业降低成本的途径?保证质量的条件下，更换供应商，降低原料成本?裁员（影响士气）?增大产量，降低单位成本?改变生产工艺、流程、技术结构带来行为，行为决定绩效

岗位评估要素1l职责大小l职责范围业务知识内外部联系

岗位评估要素25、任职资格6、问题解决7、环境条件

?登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非

目标明确，统一行动目标不明确，分散行动被动参与或被动服从强调自我求同存异存同求异

高绩效组织（HPO-HighPerformanceOrganization）

1.方便确定事情的轻重缓急；2.确立一些明确的行为准则；3.确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）；4.为团队：能为团队成员指引方向和提供动力；5.为成员：目标会使个体提高绩效水平；6.具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队的目标都要清晰。

?不同技能的成员的角色定位；?有利于团队和个人的学习；?明确个人责任和组织责任；?培养团队成员的责任感和信心。

高效团队建设原则：相关的技能?高效团队存在的基础；

高效团队建设原则：开放的沟通创造一个便于沟通的环境；利用先进的沟通工具；端正沟通态度，毫无顾忌；团队领导带头。

信息接受

高效团队建设原则：培养相互信任精神?表明指导你决策的基本价值观是一贯的。

?导之以政，齐之以刑，民免而无耻；?导之以德，齐之以礼，有耻且格。

2005年，在彭明盛的领导下，IBM搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，最终确定了“成就客户；创新为要；诚信负责”为IBM公司新的价值观。

?制度是为文化服务的；?制度起到引领作用，是形成企业文化的保障；?好的制度能让魔鬼变成天使，坏的制度能让天使变成魔鬼。

高效团队建设原则：优秀的领导

?激发追随者的意愿?培养追随者的能力?流程控制?资源配置细节决定成败

管理与领导?管理是把事情做对，领导是做对的事情；?管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；?管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；?管理基于事实，领导基于价值观；?管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。?管理是推力和支持力；领导是拉力。

以不教民而战，是谓之弃；不教而杀谓之虐。

?教给他人

“世界上最容易损害一个经理威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。

“制度是无情的，管理是绝情的，企业是有情的”。

非勇敢不能临乱，非果敢不能应变；冲锋在前、英勇杀敌，率先垂范，以身作则；有勇无谋是冒失，有谋无勇则优柔。

一是人格威严，二是治军善严，三是严于律己；吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎；“光团结人，理解人，还不足以治厂；还必须严肃纪律，奖罚分明。”

大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温度会接近摄氏50度。你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一盒烟和一支圆珠笔。?问题请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必需品。你们小组成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！

8、降落伞（红色和白色）9、装有盐片的瓶子（1000片）10、每人一公升水11、书：“沙漠里能吃的动物”12、每人一付太阳镜13、烈性伏特加酒2公升14、每人一件外套15、化妆镜

1.化妆镜：各项物品中，镜子是获救的关键，在日间用来表示你的位置，是最快和最有效的工具；镜子在太阳光下，可产生相等于五至七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到；如没有其他物品，只有一面镜,你也有80%获救的机会。2.每人外套一件：如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水份的发散；人体内有百份之六十是水份，流汗和呼吸会使水份流失，保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤表面的水份散发。假如没有外套，维持生命的时