大数据时代下的高校人力资源管理探究(1).docx

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大数据时代下的高校人力资源管理探究（1）

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刘玉仁

摘?要：进入新世纪后，互联网在各行各业中均有所应用，对高等院校来讲，人力资源管理工作本身就非常复杂，要是管理方式不善，会对高校的进一步发展造成不利影响，我们应该解决互联网思维，高效应用大数据，不断提升高等院校人力资源管理水平。在文本中，首先研究了目前高等院校人力资源管理中存在的不足，然后探讨了高校人力资源管理中应用大数据的有效措施。

关键词：大数据;高等院校;人力资源管理

随着互联网科技的不断发展，大数据时代已经到来，其在各行各业中均有所应用。在这样的背景下，我们应该深入研究大数据在高等院校人力资源管理中的应用，不断提升其应用水平和质量，帮助我们建立起科学合理的人力资源管理方式和模式，这对提升高校的可持续发展具有较强的促进作用。在本文中，首先研究了目前高等院校人力资源管理中存在的不足，然后探讨了高校人力资源管理中应用大数据的有效措施，以期不断提升高等院校人力资源管理的水平和质量。

一、高校人力资源管理存在的不足

（一）高校人力资源管理工作的滞后性

和教学单位和教研部门相比，人力资源管理部门具有一定的辅助特点，为各个部门的运行提供支撑。要是其他部门没有相应的人力资源需求，人力资源部门则无法提供有效的辅助，这就导致人力资源管理存在一定的滞后性。在这种滞后性的影响下，导致高校人力资源部门工作烦琐、紧张。要是不能及时把问题有效解决，还会让其他部门人员对人力资源管理工作产生不满情绪，所以这就要求我们的工作必须摆脱滞后性，搭建起一定的前瞻性和预见性体系。

（二）落后的管理模式

随着新科学技术的出现，一些新的技术如大数据、云计算等在各行各业中均有所应用，信息化在如火如荼的推进。就高等院校来讲，由于具有巨大的人力资源基数，因此管理方式较为传统，使用信息科技、新技术的方式较为粗犷，管理效率有待提升。

（三）缺乏高效的人力资源配置

当前高等院校配置人力资源的机制有待完善，收集信息的时候存在很大的不对称性，不能具体把控教职人员的信息，无法给岗位匹配合适的人员，导致人不对岗，岗不配人的现象存在。不仅如此，高等院校普遍存在缺少高素质人员的情况，一般普通教职人员较多，专业技术人员不足，这种较低的人力资源配置水平导致很大的人力资源浪费，对高校的进一步发展带来不良影响。要想把这一问题很好的解决，应该树立新的管理思维和理念，在高校人力资源管理之中引入新的管理机制体制，大数据的有效应用就可以很好地解决这些问题。

二、大数据时代下的高校人力资源管理

（一）大数据与高校人力资源规划

在大数据背景下，我们可以前期就介入相关信息的收集，对教职人员的具体数据和信息全部掌握。如教职人员的基本情况、学历、工作经历、特长、爱好等等，其中我们还可以对其工作质量、效率、智商测试等等相关数据也录入其中。保证我们全面了解教职人员的全部信息，根据教职人员的相关情况决定岗位情况甚至是否继续使用等。和员工的个人发展目标相结合及高校近些年来人员变动情况，人力资源部门可以从整体上把控整个高校组织情况，制定出相应的计划和规划，静态分析好职人员的质量、数量和结构，为动态把握人力资源做好充分的准备，这对高校人力资源协调规整极为有利。

（二）大数据与教师招聘与配置

事实上，大数据背景下还有很多子集数据，这些数据包括一个人员的所有信息，人员学习、工作、社会关系、生活、能力和潜力等等。因此我们在招聘人员的时候，可以从应聘者中得到上述信息，这也便于我们对大数据信息的完善，借此还可以收集到应聘者的德育情况、财务情况等，实现全方位的了解应聘人员，实现对岗位精确的配置，做到人尽其才。在大数据的帮助下，可以有效的提升配置高校人员的效率，在分析、评估和反馈各个环节都能帮助高等院校人力资源管理部门，实现更高的工作效率，更好的工作质量。

（三）大数据与教师的开发与培训

对高校人力资源管理部门来讲，员工职业生涯也是其重要工作内容之一，在开发潜力，提升能力上发挥着不可替代的作用。在大数据的帮助下，人力资源管理可以对教职人员的全部数据做到了解，因此在收集信息的时候，从业人员应该了解人员，还应该对求职人员的岗位意愿、升迁意愿等做到详细的询问，把和职业规划相关的信息深入的挖掘，确保所得信息的全面完整性。然后对数据进行处理，信息化分析所得信息，然后去掉干扰信息后，实现信息的精确有效性，为教职人员的职业规划工作做好基础性工作，以便于工作的针对性。然后高等院校可以依托相关信息软件，开发出生涯测评系统，在传统职业规划的基础上，主动与大数据结合，充分发挥二者的优势。借此，高等院校可以对教职工的行为做到全方位的了解，为教职工提供更好的服务，为教职人员工作的匹配和能力的挖掘奠定坚实的基础。

结束语：

进入新世纪后，随着信息化技术的不断提升，互联网科技在各行各业中均有所应用