物流管理之配送.pptxVIP

《物流管理》第七章配送第1页

配送7.1配送概念7.2配送运作7.3配送中心第2页

7.1配送概述-配送概念(1)配送是资源配置一部分，依据经济学家理论认识，因而是经济体制一个形式。(2)配送资源配置作用，是“最终配置”，因而是靠近用户配置。(3)配送主要经济活动是送货，这里面强调当代送货，表述了和我国旧式送货区分，其区分以“当代”两字概括。(4)配送在社会再生产过程中位置，是处于靠近用户那一段流通领域，因而有其不足，配送是一个主要方式，有其战略价值，不过它并不能处理流通领域全部问题。第3页

配送产生和发展1)配送在国外产生和发展①配送发展越来越快。②配送技术水平越来越高。③配送服务越来越周到。2)配送在中国产生和发展3)配送意义和作用(1)配送提升了经济效益(2)配送提升了生产企业经济效益(3)配送提升了商业企业经济效益(4)配送提升了全社会经济效益(5)配送完善了输送及整个物流系统(6)配送提升了末端物流经济效益(7)配送经过集中库存使企业实现低库存或零库存(8)配进简化了手续、方便了用户(9)配送提升了供给确保程度(10)发展配送是商品流通部门深化服务主要形式第4页

7.2配送运作■配送要素■配送流程■配送模式第5页

配送要素1)备货2)储存3)分拣及配货4)配装5)配送运输6)送达服务7)配送加工第6页

配送流程（1）配送普通流程结构第7页

配送流程2）有加工功效配送工艺流程结构3）无理货、配货、配装工艺流程结构第8页

配送流程4）“四就”配送工艺流程结构第9页

配送模式1)按供给主体划分(1)供给商（企业）直接配送(2)超市（企业内）自营配送模式(3)配送中心社会化模式(4)当代配送中心社会化优势2)按集散程度可分为以下几个（1）集货型配送模式（2）散货型配送模式（3）混合型配送模式第10页

配送组织1）配送业务程序（1）制订配送计划（2）配送计划下达（3）按配送计划组织进货（4）配送点下达配送指令（5）配送发运（6）送达第11页

配送组织2）配送方法（1）配货作业方法（2）车载货物配装（3）配送路线确实定标准(4)配送路线优化3）配送设备确实定第12页

7.3配送中心定义1）配送中心普通概念配送中心是以组织配送性销售或供给，执行实物配送为主要职能流通型结点。2）配送中心定义日本《市场用语词典》对配送中心解释是：“是一个物流结点，它不以贮藏仓库这种单一形式出现，而是发挥配送职能流通仓库。也称做基地、据点或流通中心。配送中心目标是降低运输成本、降低销售机会损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。《物流手册》对配送中心定义是：配送中心是从供给者手中接收各种大量货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者订货要求备齐货物，以令人满意服务水平进行配送设施。第13页

配送中心定义王之泰在《物流学》定义以下：配送中心是从事货物配置(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户送货，以高水平实现销售或供给当代流通设施。这个定义关键点有：①配送中心货物配置工作是其主要、独特工作，是全部由配送中心完成·。②配送中心有是完全负担送货，有是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送早期，用户自提可能性是不小，所以，对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是负担者。③定义中强调了配送活动和销售或供给等经营活动结合，是经营一个伎俩，以此排除了这是单纯物流活动看法。④定义中强调了配送中心当代流通设施著意于和以前诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施区分。第14页

配送中心分类(1)专业配送中心(2)柔性配送中心(3)供给配送中心(5)城市配送中心(6)区域配送中心(7)储存型配送中心(8)流通型配送中心(9)加工配送中心第15页

配送中心当代物流技术1)自动分拣系统①输入装置②货架信号设定装置③进货装置④分拣装置⑤分拣道口⑥计算机控制器2）自动化立体仓库自动化立体仓库含有普通仓库无可比拟优越性。首先是节约空间、节约劳力。其次是提升仓库管理水平，降低货损，优化、降低库存，缩短周转期，节约资金。第16页

配送中心当代物流技术3）计算机智能化技术为了满足物流信息需求，配送中心应建立５个信息管理子系统：①销售管理系统②采购管理系统③仓库管理系统④财务会计系统⑤辅助决议系统第17页

配送中心建设1）配送中心建设标准（1）可行性研究（2）规范化（3）转变经营机制（4）政府行为适度（5）打破体制框框2）配送中心建设3）物流成本分析4）合理规划设计配送中心物流流程依据商品进货渠道，科学地确定第18页