中国企业集团人力资源管理.docx

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中国企业集团人力资源管理

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2017年，财务公司行业人才队伍继续保持专业化、年轻化的发展趋势，为行业持续创新发展提供了坚实的人力资源保障。截至2017年末，财务公司行业从业人员达12369人，同比增加7%，行业人才队伍规模进一步壮大。截至2017年末，财务公司行业本科及以上学历从业人员11391人，占比92.09%，同比提升0.92个百分点；硕士及以上学历从业人员3921人（硕士3819人，博士102人），占比31.70%，同比提升1.01个百分点，行业人才队伍专业化水平持续提升。截至2017年末，财务公司行业30岁以下、31～50岁、50岁以上人员占比，分别为33.41%、59.16%、7.43%，继续保持合理的年龄结构。

2017年，财务公司行业深入贯彻落实中共中央和中国银监会党委“两学一做”学习教育部署，抓紧压实党员教育管理。截至2017年末，财务公司行业中共党员达6046人，中共党员占比近50%，为行业稳健合规经营提供了坚强的政治保障。

一加强顶层设计，优化人才配置

2017年，行业内财务公司结合各自管理模式、经营模式以及业务创新等需求，坚持人才强企策略，合理制定人力资源中长期配置计划和年度计划，并根据人才类别选择不同的引进渠道，逐步形成多层次、宽领域、内外结合的人员招聘配置体系。2017年，行业从业人员流入1714人，其中硕士及以上学历1029人、占比60.04%；金融机构从业经验人员1250人、占比72.93%。财务公司行业整体的市场化、专业化选人用人导向更为明显，行业人才结构进一步优化。2017年，财务公司行业从业人员流出888人，其中流出企业集团系统469人，人员流失率仅为3.79%，远低于市场其他金融机构平均水平。

案例

案例8-1中信财务公司多措并举打造高素质团队

中信财务公司建立期初即注重人才队伍的建设和培养，坚持多措并举，打造高素质团队。公司现有员工40人，中共党员占比65%。其中，8人毕业于清华大学，3人毕业于北京大学，2人获清华大学博士学位，2人在职攻读清华大学博士学位，多名员工毕业于海外名校，人才队伍结构不断优化。

公司严把招聘关，按照校园招聘和社会招聘并举的思路开展人员甄选工作。校园招聘方面，公司与清华大学五道口金融学院建立了密切联系，通过实习考察、“传帮带”等方式让应届毕业生尽快融入工作环境并迅速成长。社会招聘方面，除借助各类招聘网站及集团内借调交流外，公司鼓励员工内部推荐金融系统的优秀社会人员。

公司的选人用人机制公开透明，努力创造“能者上，不能者下”“以专业和业绩制胜”的竞争氛围。公司每年举办一次中层干部竞聘活动，员工要求进步的气氛浓厚，几乎所有满足竞聘条件的员工都会参与竞聘。竞聘活动为员工表达自我、展示业绩提供了广阔的舞台和机会。提级后的员工干部均须接受公司全员的无记名民主测评。2017年公司明确了对不合格（C类）员工的惩戒机制，并拟于2018年执行中层管理人员的末位淘汰机制。公司鼓励员工加强专业学习，员工攻读在职硕博学位，考取CFA、CPA、FRM和CTP等证书均为考核、竞聘的加分项。

二强化培训开发，提升人才素质

2017年，中国财务公司协会继续发挥会员教育培训引领作用，全年共举办培训班13期，累计培训1397人次，形成了多层次、多维度教育培训体系。其中，举办行业高级管理人员研修班2期、174人次，举办行业外汇、风险管理等中层业务人员培训班2期、365人次，举办结算信贷、风险管理等基础业务培训班6期、640人次，举办国际财资管理师认证培训2期、200余人次。

2017年，随着我国金融市场化改革步伐的加快，财务公司行业普遍将人才教育培训开发作为重要的管理和战略性工作来抓，不断加大政策倾斜和资源投入力度。财务公司行业全年累计举办、参加各类培训7872次，同比大幅增加36%；行业全年累计参训75193人次，同比增加8%。从2017年情况看：一是培训管理的专业性持续提升。行业内70余家公司，将教育培训开发与企业中长期发展战略和关键成长要素紧密结合，与员工中长期发展规划和关键成功要素紧密结合，制定了明晰的人才培训开发策略和完整的教育培训体系；二是培训内容更加丰富，形式更加多样。大部分财务公司自主培训涉及商业银行、资金及财务管理、风险内控、信息化建设、人力资源、综合管理等，基本涵盖经营管理范畴；部分财务公司有计划地安排员工到优秀商业银行、基金证券公司、法律及审计等专业机构进行现场学习，持续打造专家型的人才队伍；三是培训导向及效果明显。2017年财务公司行业在风险内控、资金定价、产业链金融、票据池建设、外汇业务等领域的培训项目明显增多，为财务公司行业适应经营环境的新变化、解决经营发展过程中面临的新问题提