2022-2023学年广东省云浮市统招专升本管理学自考测试卷(含答案).pdfVIP

2022-2023学年广东省云浮市统招专升本管

理学自考测试卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.根据目标管理的相关理论，一般来说，主管人员的目标以（）为宜

A.1～3个B.2～5个C.2～4个D.1～4个

2.如果你面临两种方案：一种方案是，不管面临什么变化，一年后你都

可以获得100元收入；另一种方案是，在情况朝好的一面发展时，你将

得到200元的收入，而在情况朝坏的一面发展时，你将得不到收入，情

况朝好的一面和坏的一面发展的可能性各占一半，如果你是第二种方案

的赞成者，请问你的期望收益是（）

A.50元B.100元C.200元D.300元

3.管理是非常复杂的社会活动，涉及经济、政治、文化等各个社会生活

领域，还涉及一些自然因素。这反映了管理学的（）

A.综合性B.科学性C.不精确D.艺术性

4.按决策的发生的重复性，可将决策分为（）

A.集体决策和个人决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.程序化决

策和非程序化决策D.确定型决策和不确定型决策

5.赫塞和布兰查德将个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿定义为

（）

A.上下级关系B.关系行为C.任务行为D.成熟度

6.人的行为是所受刺激的函数。这种观点来自于（）

A.成就需要论B.强化理论C.公平理论D.双因素理论

7.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的

全球化组织模式是（）

A.全球模式B.跨国模式C.国际模式D.多国模式

8.被称为人事管理之父的是（）

A.罗伯特欧文B.亨利汤C.马克斯韦伯D.哈罗德孔茨

9.由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制的战略模

式是（）

A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式

10.根据路径—目标理论，设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最

佳水平的领导类型是（）

A.参与型领导B.成就导向型领导C.支持型领导D.指导型领导

11.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）

A.组织规模的大小B.政策的统一性C.员工的数量和基本素质D.上下

级关系

12.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）

A.科学管理理论B.权变管理理论C.组织管理理论D.系统管理理论

13.古典管理理论认为，人是（）

A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人

14.根据亨利·明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角

色的是（）

A.代表人B.领导人C.企业家D.联络者

15.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考

的决策方法是（）

A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析法

16.管理者在道德方面领导员工，主要表现在（）

A.高层管理人员在言行方面是员工的表率B.通过奖惩机制来影响员工

的道德行为C.高层管理人员要勇于承担责任D.以上都有

17.在整个管理工作中处于首要位置的是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

18.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接对所在单位的成

败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）

A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家

19.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影

响是（）

A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置

B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互

关系

C.AB都对

D.AB都不对

20.（）是制定处理未来活动的一种必须方法的计划

A.程序B.战略C.政策D.规则

二、填空题(10题)

21.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值

与____的乘积

22.组织变革的第一步是____

23.在会议进行当中，管理者不希望下属不断地提出各种问题干扰会议的

进程，于是有人在举手要发言时便无视它们的举动，只顾自己把话讲完，

这种影响下属的方式是____

24.战略管理过程一般指战略分析、选择、实施以及____的过程

25.路径—目标理论指出的领导方式是指导型、____、参与型和成就导向

型

26.____组织结构采用集中决策，分散经营的管理原则

27.行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张