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房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究

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闫树明

摘要建筑工程技术的进步，使得房建工程施工现代化程度不断增强，也促进了施工质量和工期效率的提升。要使新的技术体系和施工质量管理理念更好地应用于房建施工中，就要对新型技术做好学习研究，并针对新技术要求优化当下房建工程施工质量管控措施，文章针对在新技术背景下房建工程施工存在的问题及对应措施做了研讨分析，以期对提升房建工程质量起到积极作用。

关键词房屋建筑工程;施工;质量管理;控制措施

房屋建筑工程是系统性工程，涉及因素多，技术层次复杂，人员管理范围广，因此对施工管理有较高的要求，尤其在现场施工、安全生产、工期安排、工程材料采购使用和人员调度方面都要科学分析和谋划，但是当前的房建工程管理还存在不少漏洞缺陷，在工程细节上的管理还不到位，对于工程质量存在威胁，需要建设方和施工方予以重视，采取相应控制措施。

1房屋建筑工程施工管理工作的主要不足

1.1施工安全管理不到位

“安全生产大于天”是建筑工程行业的公认工作原则，安全是一切工程顺利开展的前提和保障房建工程施工也不例外，当前的安全问题通常表现在工程材料质量不达标，施工工艺未按照要求开展，机械设备使用不合规，工程进度不合理等等，而深层次的原因则是安全生产体系和当前新技术要求还有差距，安全管理还没完全纳入整个工程施工管理制度，此外在制度的执行和落实上也缺乏相应的监督，工程管理方和承包商的安全生产意识较为薄弱，出于成本和能力原因，安全防范措施和相应的设备人员配备不按要求执行，安全的管控流于形式，这种情况容易造成房间施工中出现人为事故，如果对材料和工艺质量把关不严，房屋工程的耐久性、稳固性和安全性都会受到威胁，对后续业主已经其他周围建筑道路也存在较大的安全危害，必须从严要求，做好各项安全施工措施。

1.2施工管理体系不科学

工程管理，制度先行，科学有效的管理制度能够严格规范管理人员和施工人员的观念行为，确保在各环节上都能按照房建施工标准体系开展，但是当前的房建施工质量管理制度无论在研究设计还是监督执行上都还不完善[1]。一是工程材料采购上为全面执行集中招标制度，难免会有供应商与承建商之间的利益输送行为，让不合格的劣质材料流入施工现场，为后续的施工质量埋下了隐患;二是工程施工工艺的标准化操作不到位，部分施工人员的科学施工理念缺乏，在操作环节处于认知程度和成本考虑，未按照行业标准和国家强制标准制定施工流程，在施工中缺少必要动作，比如混凝土拌和中砂石比例不达标，混凝土浇筑后未及时采取保养措施，造成混凝土开裂等问题，影响工程质量;三是在工程监理缺位，监理制度并未考虑工程施工的实际情况，而仅仅是为了应付外部监管部门的检查，一些制度要求不符合实际，难以执行，同时在制度的落实过程中，监理方和建设施工方的利益关系不明晰，会形成利益关联，监理方独立实施工程监理存在较多障碍，其他相关方会干预到监理单位的决策判断，从而破坏了监理结论的公正性和准确性，这就导致了工程竣工验收时的最后一道防线也将失守，对于后续房屋质量的保证也是形同虚设。

2加强房屋建筑工程施工管控的对策建议

2.1完善屋建筑工程技术应用管理方案

开展技术管理的首要工作是管理方案的设计制定和执行，而方案的研究设计是基础，在设定方案时，应当储备多个备选方案，并结房建工程的实际情况进行筛选[2]，在方案设计的准备阶段需要做好施工现场的勘察，主要分析工程所在位置的水文地质和气候情况，根据地质含水量和土质分布，确定基坑开挖方式和支护方案，并结合气温、湿度、风力、地震发生频率和等级来确定房屋的建筑结构与施工方案，要综合考虑工程造价和施工成本，在既定成本约束下选用效率更高，质量有保证的施工方案，对工程材料的性价比要严格的把关，方案中确定材料的材质抗腐蚀性抗压性等具体特性指标，机械设备的应用上也要建立准入名单制，尽量选择规模大，口碑好的供应商，签订长期的供货协议，并进行名单备案，定期对供应商供货服务进行考评，实行动态调整，保证机械设备和工程材料的质量可靠。

2.2现场施工具体管理措施

在方案制定完成后，就要对方案的执行情况进行有效的管理，做好方案执行和变更审批工作，及时发现施工中存在的问题并给出相应的解决方案，把握好工程进度和工程质量和施工安全之间的关系，建立设计部门、施工部门、监理部门三方协调工作机制，对技术交底工作要有明确的具体交底内容和交底时间点[3]，加强施工负责人和施工人员的教育培训，提高他们的工程质量意识和安全生产意识，提升技术掌握能力，建立严格的施工管理考评机制，对与规章制度执行到位，安全事故发生少，施工质量较好的施工团队和个人予以一定的奖励，而安全生产意识薄弱，制度不按照要求执行，随意变更施工方案的队伍进行相应的处罚和惩戒，并将情况向全员通报，遏制施工工作中的不良风气