产业转移以及贸易摩擦下-服装制造业何去何从.docx

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产业转移以及贸易摩擦下，服装制造业何去何从

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刘斌

纵横服装界多年，隋力培曾于欧洲最大服装服饰零售集团之一的CA;和BESTSELLER公司担任高管职务，负责中国地区采购工作。二十多年的一线国际采购商从业经历，让她熟悉欧洲及北美市场，对国际采购商的采购流程、社会责任、环保要求及质量体系管理非常有心得；擅长供应链管理，熟悉中国及东南亚地区的生产基地，包括针织、梭织等全品类产品以及生产基地，曾有确保质量前提下，带领团队实现销售额过亿美元增长的成功经验。

2007年起，隋力培与法国合伙人在欧洲品牌市场创业；2013年起，与国内一线供应商合作管理北美市场的开发，与美国大型服装连锁时尚品牌均有合作。对于产业转移，上海慕得服饰有限公司总经理隋力培作为跨国采购专家，有着自己的见解。

中国纺织服装业面临成本挑战

隋力培认为，中国加入WTO后，从2003年到2007年，出口连续每年以高于25%的速度增长，在全球的出口份额增长了6倍，成为名副其实的“世界工厂”。不过，近几年中国纺织服装制造业的人口红利优势逐渐下降，据《经济学人》数据显示，2015年中国工人的平均日工资是27.5美元，远远高于印度尼西亚的8.6美元以及越南的6.7美元。可以看出，劳动力成本的上升，直接导致中国代工厂优势下降。

实际上，在中美贸易摩擦出现之前，纺织服装制造业就在向东南亚转移。“早在2005年，我任职的跨国公司就进行了东南亚采购的尝试。那时候，柬埔寨工人的月工资虽然只有70美元，但工作效率比同期中国工人低一半以上，且只能生产最基本的款式，另外，整个供应链的原辅料都来自于中国，当地的清关和运输效率也要低很多，所以在初期尝试了两季后，欧盟取消了对中国的配额限制，我们就将生产转移回来。”她表示，如今东南亚虽然工艺水平不及中国纺织服装企业，但也有了显著提升。特别是一些国际快时尚企业如HM;、BESTSELLER、ZARA等已将部分成衣生产厂从中国搬到了缅甸、柬埔寨等地区。这些跨国公司甚至要求新开发的供应商必须在缅甸有生产基地，否则不能列入许可供应商名单。

在担任跨国公司采购首席代表期间，隋力培带领团队建立和实施了高效的质量控制体系、供应商工厂评估标准和社会责任评估系统，提升了整体质量水准，稳定了供应商体系。她致力于协同买手、供应商一起为针织及皮装的环保生产而努力，率先申请到欧洲OEKOTEX环保生产标识；2005年成功开发跨国公司东南亚生产采购业务，成为第一批涉足东南亚生产的国际买家，并持续监督提高当地工厂社会责任评估和质量监督。

国际采购商的生产选择愈来愈倾向于低成本的东南亚地区，欧美国家对于这些地区的进口税收优惠使得国际买家的到岸价更有优势。面对贸易摩擦以及产业转移，中国纺织服装制造企业是否还具备持续竞争力？

行业亟须建立新的竞争优势

改革开放初期，中国内地迎来的大都是港澳台投资，生产制造多是“三来一补”贸易。隋力培观察发现，在随后的20年，中国投入大量物力财力进行基础设施建设，到2000年前后，中国纺织服装产业开始形成较为完整的产业链条，高中低档面料辅料一应俱全，整体工艺水平和生产能力达到了国际水准，另外加上中国政局稳定，政府宏观调控能力强，企业制度普遍较为规范，风控管理与质量体系完善，逐渐在国际上建立了较好信誉。

隋力培认为，其中很重要的一点是工人素质，中国工人相较于东南亚工人也优势明显，加上近年来中国大力推行工业自动化，这就使得在2000年前后，中国纺织服装制造企业深受欧美企业青睐。

众所周知，东南亚虽然用工成本较低，但其相关配套却并不完善，主要原辅料都来自于中国，清关效率低、周期长，工厂整体管理和技术团队也主要来自中国，管理成本居高不下。隋力培说，以柬埔寨为例，当地工人工资成本已经比十年前上涨了3倍，政府已承诺在未来五年还要继续上涨，金边周边的工业用地成本已经上涨了7倍，水电燃料等成本虽没有大幅上涨，但是成本一直是中国的1.5～2倍，同时还有很多隐形成本。而越南工资近20年来已经上涨近17倍，整体成本已经快和中国持平。

麦肯锡全球研究指出，东南亚国家联盟的进出口成本（包括关税、港杂费、内陆运输费等）比中国高24%，而且其进出口过程用时比经合组织平均高出66%。此外，东南亚的政治环境不稳定，潜在风险高。越南属于东南亚最先开发的国家，相关配套和工艺水平优于其他国家，但政局的不稳定曾导致投资者损失巨大，对于欧美品牌买家的销售也造成了负面影响。

因此隋力培建议考虑向新兴市场转移的企业，一定要了解投资国情况，切勿盲目跟风。在试图改变企业的全球采购策略时，不应该只考虑显性成本这一因素，也应该同时考虑到与新工厂合作存在的风险和不确定性，特别是在信息效率方面的劣势，可能会冲击低成本带来的效益。