2024年人事行政年终总结参考（二篇）.docx

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2024年人事行政年终总结参考

一、____月工作开展情况

本月，本部门在深入总结上半年工作并规划下半年工作的基础上，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”及“新办公楼租赁地点的比选”等关键任务得以顺利完成。通过持续坚持高标准、严要求，加强主动性与执行力，部门内部职责明确、沟通高效、团结协作，各项工作进展顺利，成果显著。现将____月份工作总结如下：

（一）人事工作

1.依据集团批准的____年海天编制规划，全面开展各岗位的招聘工作，重点推进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”等岗位的招聘流程，本月成功招聘到“企管部经理助理”，为企管部注入了新活力；

2.策划并组织全员参与的专题培训、基层经理的新任主管培训、部门经理的领导力提升培训；批准并实施了全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训；

3.完成中层干部续聘前相关工作，与____年度考核相结合；

4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；

5.完成____月绩效考核评定工作，并编制____月人力资源动态报告；

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作。

（二）行政管理

1.认真执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等工作；

2.高效配合国资委审计组进驻海天公司的协调、接待及薪酬解释工作；

3.顺利完成公司一届五次董事会的组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；

4.确立办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，积极推进租赁合同的审核和谈判，与小业主达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核并同意；

5.完成新办公楼设计招标，选定dms为入围者，并对办公楼设计方案进行修订；

6.与浦东政府紧密沟通，跟进____号地文件审批进度及办公楼选址工作；

7.完成新车购买和拍牌相关手续；

8.修订完善《人事行政手册》相关制度，并提交信息平台审批；

9.报告____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

11.深入分析第二季度预算差异，并分解第三季度预算至各费用管控者；

12.完成____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据的统计分析；

13.加强网络设备日常维护，确保安全、稳定运行。

（三）其他工作

出差天津，配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式。

（四）未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因未通过公司总办会审核，将顺延至审定后实施；

2.“福利方案下发执行”因公司领导近期频繁出差或外出公干，将待____月份公司领导研究通过后执行。

（五）改进措施

本月暂无改进措施。

二、____月主要工作计划

人事方面：

1.重点推进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”等关键岗位及“行政主管”等岗位的招聘工作；

2.组织实施“非人力资源经理的人力资源管理培训”，并策划____月份的“压力管理培训”；

3.审定并下发福利方案；

4.开展月份绩效考核工作，并编制____月人力资源动态报告；

5.完成实习鉴定考核、续签考核；

6.办理随员居住证；

7.办理新员工（王恒）入职相关手续。

行政管理方面：

1.持续执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等工作；

2.跟进国际航运（小业主）租赁合同的签订工作；

3.积极跟进新办公楼装修设计方案、合同审定、弱点工程公司比较和方案提出，以及互联网接入等事宜；

4.组织召开公司上半年工作汇报会；

5.报告集团公司任务分解表____月海天公司完成情况；

6.编制____月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计报告；

7.完成部门、个人____月份工作小结；

8.跟进礼品（红瓷盘）的采购和发放。

2024年人事行政年终总结参考（二）

1、在____年中，行政部门已制定并修订了固定资产、办公用品等管理制度，确立了资产增加需先申请、经相关部门及总经理批准后采购的流程，以及办公用品季度需求统计后的统一采购分配程序，有效规范了公司资产管理，同时提升了工作效率。

2、同年度，我们对公司的印章管理、档案管理和合同管理等制度进行了起草和修订，规范了公章使用登记流程，并对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率，合同流转审批流程尚未完全执行，但已暂时将合同审批并入公章使用审批中，以一定程度上规避风险。

3、自____月加入公司以来，我负责了薪酬福利的核算与发放工作，确保了每月工资的准时核算。同时，协助总经办完善了薪酬和绩效管理制度，调整了员工的月度工资、社保基数及公积金，既保障了员工权益，又推动了薪酬管理的规范化。在年底，按照集团要求