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四级人力资源师考前练习题及答案
2017四级人力资源师考前练习题及答案
1[多选题]劳动力市场均衡的意义有()。
A.充分就业
B.同质劳动力获同样工资
C.体现工资差异
D.劳动力资源的最优分配
E.增大工资总额
参考答案:ABD
参考解析:劳动力市场均衡的意义:充分就业,同质劳动力获同
样工资,劳动力资源的最优分配。
2[简答题]请简述企业组织信息采集的程序。
参考解析:企业组织信息采集的程序如下:
(1)调研准备阶段在本阶段,调研人员通过对企业的相关信息进行
初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。
①初步情况分析。初步情况分析是指调研人员对本部门、本企业
已掌握的相关信息进行初步分析,了解情况,提出假设的调研主题。
要求企业和部门在提供信息时.从实际出发,实事求是,并尽可能突出
重点,抓住问题的要害。
②非正式调研。非正式调研是指对假设的调研主题展开调查,发
现新问题,淘汰旧问题,探求真正的问题所在。调研人员可以调查访
问有经验的专业技术人员、相关人员和个别用户,听取他们的一般性
意见,进一步明确该调查项目的具体目的和要求,做到有的放矢。
③确定调研目标。调研目标的确定是指在初步情况分析和非正式
调研之后,逐步缩小调查范围,明确调查目的,确定调查项目的重点。
(2)正式调研阶段在本阶段,调研人员应确定获取相关信息的手段
与方法,设计出科学合理的调查表格,并按预定的计划和设想,到现
场展开调查。
①相关信息的来源
a.原始资料。又称第一手资料.或初级资料.是指调研人员自己采集
的资料,如企业的业务状况记录、销售记录、成本记录、用户意见簿
记录、消费者反馈信息记录、对批发企业和零售企业的调查记录等。
b.二手资料。又称次级资料,是指经过别人采集、整理和初步分
析过的资料。这种资料通过机关、企业等单位或报纸杂志获得.成本低,
但很可能失实,或由于时间、地点、条件变化而使资料失去使用价值。
②选择抽样方法,设计调查问卷理想的调查问卷和科学合理的抽
样方法,是调研顺利进行的保证。调查问卷应根据调查内容而设置,
要求做到文字简练、通俗易懂,内容简单、明确,所提的问题不宜太
长、太繁,要便于被调查者回答.尽可能让被调查者用“√”或“×”来
回答,这样也便于数据的统计、处理和分析。
③实地调查实地调查又称现场调查,是指到现场去调查,以获取
第一手资料。这一环节对调查人员的思想政治水平、工作责任心、业
务技巧水平和工作能力有很高的要求,因此要对调研人员进行慎重的
选择、科学的培训和有效的管理。
3[简答题]丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同
时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根
据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、
采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视
机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法
适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲
自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公
司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总
部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再
对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方
针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现
了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公
司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:
(1)超过10万元的支出;
(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;
(4)重要人员的任命。
职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当
然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的
办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?
参考解析:
(1)丰华公司在重组前是职能制结构;重组后是事业部制结构。
(2
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