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表A.0.1施工方案报审表

工程项目名称：新建长春（开安）至西巴彦花铁路施工合同段：CX-I标工程项目

编号：

致?河南长城铁路工程建设咨询有限公司长西铁路1标监理站（项目监理机构）：

我单位根据承包合同的约定已编制完成?DK48+300~DK50+700太平山站场工程的施工方案，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

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附：施工方案。

施工单位（章）：

项目负责人（章）：

日期：2016年4月8日

专业监理工程师意见：

专业监理工程师：

日期：年月日

项目监理机构意见：

项目监理机构（章）：

总监理工程师（章）：

日期：年月日

“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划

12.1“架子队”管理组织实施方案

在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。

12.1.1架子队的组建

架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。

12.1.2架子队的管理体制

架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。

架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。

12.1.3架子队的人员配置

项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。

架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳务工进行管理。

为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。

针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质部门等具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。

各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。

对于施