2024年人事经理年终工作总结例文（六篇）.docxVIP

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2024年人事经理年终工作总结例文

1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。

2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。在我入职的数月内，对置业顾问的高标准要求，既需要良好的形象气质，又需要丰富的工作经验。目前，我们主要依赖____网进行招聘，但该平台的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足公司的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。

4、员工评估机制需改进。虽然已建立了员工转正、晋升等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行评估。

此外，管理制度体系的建立需要更大的推进力度，以确保工作的按时完成。同时，应加强各部门之间的协调，确保奖惩有法，以此激励员工的工作积极性。

自我评价：

1、我认识到人事工作需要严谨的原则性，行政工作则要求稳定和全面的视角，这两方面我还需要进一步提升结合的能力。

2、在行政工作中，有时我在问题的全面性和处理的细致度上有所欠缺。我将努力提升业务能力，提高自身高度，以满足公司的要求。

____年工作计划：

1、在每月的工作计划中，将突出并创新____个关键工作，改变等待领导安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。

2、人力资源管理上，将加强日常信息采集，有效进行行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，同时拓宽招聘渠道。定期进行员工面谈，解决员工问题，通过制度和文化培训，建立员工职业发展规划，并做好新员工辅导。通过考核，公正评价员工，同时提供改进意见，以提升员工满意度和工作效率。规范人事档案管理，确保人事管理的准确性。

3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工积极性，培养良好的工作心态，鼓励员工自我提升，建立与员工的信任关系。努力使所有员工达到公司的各项要求，打造和谐一致的团队。

4、行政工作将以服务为核心，改进工作方法，创新工作思路，提高服务效率和质量，增强服务意识。转变工作作风建设，提高办事效率，以饱满的热情和奉献精神投入工作。

我希望未来能以更高的工作效率和团队协作，实现个人与公司的共同发展，感谢领导一直以来的支持和指导。我将全力以赴，为____的繁荣和发展做出更大的贡献。

2024年人事经理年终工作总结例文（二）

在行政人事工作的领域中，我度过了充实的一年。回顾这一年的工作历程，我不仅在团队中完成了公司设定的部门任务，而且个人也取得了一定的收获。对于这一年的工作，我有必要进行全面而客观的总结。

一、工作概述

在行政人事工作的执行过程中，我主要负责部门的管理与协调。我致力于引导部门同事共同高效完成行政与人事的各项工作，这些工作虽然琐碎且繁杂，但经过一年的精心梳理与分配，我们部门的工作流程更加顺畅，同事间的协作也更为默契。我注重明确每个人的职责，确保招聘工作、面试流程以及行政性工作的有序进行。同时，我也积极分享自己的工作方法，助力同事们取得更大的进步。在招聘方面，我们成功满足了各部门的人员需求，并且按照标准引进了一批优秀人才。

二、学习成长

作为部门的管理者，我深知持续学习的重要性。我不仅在个人工作中追求卓越，还积极寻求管理水平的提升。我参加各类课程，学习管理知识，不断探索更有效的招聘方法，并对日常工作进行优化和改进，以提高部门整体的工作效率。同时，我也通过培训的方式，将工作方法传授给同事们，推动整个团队的进步。我深知自己在管理方面仍有不足，因此在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理水平，为部门的工作创造更大的价值。

时间飞逝，这一年的工作让我深感充实。我深知自己在管理方面仍有诸多需要学习和改进之处。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年人事经理年终工作总结例文（三）

我深感公司赋予的广阔发展空间和优质平台，这同时也让我意识到自身的不足，因此我持续学习，以适应公司的发展需求。对于人力资源部在____年的工作，我规划如下：

一、制度建设

目标在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。此体系作为招聘、评估和薪酬设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、具有可持续性的任职资格体系。

二、招聘管理

年初将确定公司的人力编制，对人员冗余的部门进