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高校绩效工资改革实施方案

根据《上海海洋大学学院人员经费拨款方案》精神，本着注重绩效，

兼顾公平，进一步完善学院收入分配体系，充分调动全院教职工的工作积

极性，促进学院快速可持续发展的目的，结合信息学院实际，特制订本分

配方案。

一、基本原则

（一）任务主导，业绩激励：建立以“任务与绩效”为导向的分配机

制，突出教学科研主体地位，确保院内分配向一线教师倾斜。

（三）量入为出，分类指导：遵循学校人员经费拨款的基本原则，在

学校核定的人员经费总量内，合理发放绩效工资，保证学院可持续发展的

需要。根据不同岗位性质和工作特点，不同岗位实行不同的管理和绩效考

核方法，强化岗位对工作任务的要求，构建和谐的收入分配办法。

二、发放项目

本方案主要是针对除学校直接向个人发放的岗位工资、薪级工资、国

家规定的津补贴外的校内绩效工资。

所有学校按照二级学院分配体制下拨到学院的所有绩效工资、远郊津

贴、本科激励计划、高峰高原、各种奖励、各种补贴等所有经费的总分配

（不包括科研经费）。

四、学院绩效工资的构成

本方案实施后，学院教职工的校内绩效工资收入由以下三部分构成：

（一）基础性绩效：包括岗位工作津贴和远郊工作津贴，实行按月发

放。

1、岗位工作津贴：指完成学院各类各级岗位工作职责要求规定的任

务而取得的津贴。对于按时与学院签订年度岗位任务书，并按质按量完成

岗位任务的各级各类人员，按照20xx年标准按月发放岗位工作津贴。学

院将根据实际发展情况，适时调整教职工岗位工作津贴标准。

2、远郊工作津贴：按现行标准及学院现行有关签到规定，按月发放

远郊工作津贴。

（二）调节性绩效：

根据学校绩效工资总额，学院对照目标责任制，根据各阶段任务完成

情况，在每年6月、9月、12月左右发放调节性绩效工资。调节性绩效工

资发放对象为未出现教学事故或其他事故的在岗教职工，主要体现出勤情

况，完成岗位任务情况及福利因素。发放标准由学院党政联席会议根据当

年工作情况确定。

同时，学院每年预留人员经费拨款总额的5%左右，用于学院年度重

点工作推进、公共事务及突发性事务等分配。

（三）年度奖励性绩效：包括年度基础奖励绩效、业绩奖励绩效，经

年度绩效考核后在每年年终进行分配。其中，教学任务及绩效奖励所占比

重约为60%—63%，学科绩效奖励约占20%—23%，学院运行及管理约占

15%—17%。

1、年度基础奖励绩效：根据各类各级岗位人员目标责任制完成情况，

结合全年考勤及年度考核情况，经党政联席会议研究决定分配。

2、年度业绩奖励绩效：主要用于奖励教学、科研、学科建设、实验

室建设、精神文明、学生创新培养、行政管理等各个方面。

年度业绩奖励绩效总额根据当年该模块可分配经费总额，分别用于教

学任务超任务激励、教学绩效奖励、学科绩效奖励、学院运行与管理激励

及公共事务激励。

（1）教学任务超任务激励

主要用于教师超额承担课堂教学、毕业设计、实践教学及学生创新培

养任务完成情况的激励。具体办法见附件1《信息学院课程教学工作基本

规范及考核办法（试行）》、附件3《信息学院20xx年本科教学管理负

面清单及处置措施（试行）》。其他岗位人员参与并超额完成教学任务的

可参照执行。

（2）教学绩效激励

主要用于教师取得教学成果的绩效激励。具体办法见附件2《信息学

院教学业绩奖励绩效计算办法（试行）》。其他岗位人员获得相应教学成

果可参照执行。

（3）学科绩效奖励

主要用于教师取得科研成果的绩效激励。具体办法见附件4《信息学

院学科绩效计分办法（试行）》。其他岗位人员获得相应科研成果可参照

执行。

（4）学院运行与管理激励

主要用于实验技术人员、专职学生辅导员、行政管理人员确保学院教

学、学科建设、党建及精神文明等各项任务顺利完成的激励。具体办法见

附件5《信息学院实验室技术人员岗位职责及考核办法（试行）》、附件

6《信息学院专职学生辅导员岗位工作职责及绩效考核办法（试行）》、

附件7《信息学院学院办公室管理岗位职责及绩效分配方案（试行）》。

（5）公共事务激励

鼓励全院教职工积极参与学院社会公共服务工作，纳入年度业绩奖励

绩效。学