【《服装企业七匹狼库存管理存在的问题及完善建议》9900字（论文）】 .pdf

服装企业七匹狼库存管理存在的问题及完善对策研究

目录

服装企业七匹狼库存管理存在的问题及对策研究1

前言2

一、库存管理相关理论概述2

(-)库存管理的概念及类型2

(-)加强库存管理的重要意义3

、七匹狼的库存管理现状4

(-)七匹狼公司简介4

(-)公司库存管理的现状4

三、七匹狼库存管理存在的问题6

(-)合理的订货会模式使产品滞销6

(-)销售终端管理粗放，未充分发挥协作优势6

(三)对原料供应商依赖性很强缺乏主控能力6

(四)库存积压过多7

四、对七匹狼库存管理的优化对策7

(-)改进订货策略，提升门店管理水平7

(-)注重培养合作共赢理念8

(三)应用VMI策略与联合库存管理(JMI)9

(四)制定科学合理的需求预测方法10

五、结论与展望10

(-)结论10

(-)展望11

参考文献：11

摘要：服装企业在我国经济和宏观产业布局中具有重要地位。但是服装企业的整体环境

日益复杂，在社会经济、文化的发展交流与融合下，使很多外国的品牌流入中国，

冲击了传统服装企业。众所周知对于一个企业合理的库存很重要，仓库中大量的

库存积压会使资金流通出现困难，计提大量的损失，这无疑降低了企业的利润，

会给带来企业的经营风险，所以寻求优质的库存管理很重要。本文以七匹狼为研

究对象，先列举七匹狼的基本情况、库存管理现状、库存管理问题，再提出相应

的优化对策。

关键词：服装企业；库存管理；供应链

刖B

最近几年，经济全球化的断深入，经济持续快速的发展，消费者消费的整体水平

得到了提高。我国服装行业整体都得到了飞快的发展，但是服装行业的内部市场随着

断的发展竞争变得激烈而且复杂，各个企业之间的竞争逐渐达到白热化阶段。但如何去

面对现阶段的问题，如何既保持企业的自身实力，又要在整体行业中获得更好、更稳固

的发展，对此，每个企业都要认真思考并要积极的去寻找对策从而解决这些潜在的问题。

由此可见，在这个竞争激烈的大环境下，企业首先要确保自身的竞争力，然后要针对自

身的问题着手建立一个科学而且合理有效的系统，这样才能使企业会轻易被淘汰。

库存管理在服装企业的日常管理中占据核心地位，方法是否恰当、有效同样会影响

到一个企业的经营盈利的能力。近年来，通过调查研究发现，大部分服装企业出现的库

存滞销影响了企业的资金链，从而导致成本增加，进一步使得企业的利润有所下降，最

终可能就出现了破产等非常严重的现象。由于服装企业的库存积压，会导致企业的资金

无法流转顺畅，经营难度越来越大。此外，企业经营过程中的各项成本和费用也有所增

加。除此之外，服装行业的本身具有季节性和淘汰性，导致很多产品往往都会低于市场

价销售，这样也就会降低企业的利润。因此，企业要在如何确保良好库存的同时，也要

保证客户流失，是企业应该思量的重点。

对于服装企业而言，有优质的库存管理会使企业的经营和以后发展都起着容小觑

的促进作用。七匹狼，作为本文的研究对象，针对库存管理的现状所对应的库存管理的

问题，去论述最优的解决办法。

一、库存管理相关理论概述

(-)库存管理的概念及类型

1、库存管理的概念

库存管理主要涉及计划和控制库存材料，以支持生产作业。让物品在维持一个合理

的储备之中。作为现代服装企业的库存管理，也要适应时代的发展。

2、库存管理的类型

众所周知，库存管理的类型有很多，库存管理在传统库存管理方法和供应链环境下

有几种分类。

表1库存管理分类表

库存管理类型

ABC重点法

2

传统库存管理方法