加强建筑工程管理中进度管理的措施.docx

?

?

加强建筑工程管理中进度管理的措施

?

?

袁国来

摘?要：随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

1施工进度控制分析

1.1施工进度控制概念

施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。

1.2施工进度影响因素

建筑工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。

2进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。

2.2有利于更好地把控施工成本

在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的资金。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。

2.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工进度，对于施工过程中的问题进行巧妙、合理、科学地规避与解决，减少或者消除安全风险，在一定程度上能够有效提升建筑工程施工效益。与此同时，在建筑工程管理工作中，加强对施工进度的管理与控制，对每个建设环节的施工质量进行检查，并鼓励所有施工人员严格按照施工时点要求进行施工，不仅能够提升施工效率，而且也能够提升施工效益，促进工程建设效果与水平的更好提升。

3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

3.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度

要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。

3.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间

在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重