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采购工作计划6篇

采购工作计划1

__年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”

的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规

范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面

的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的`体现在流程管理上的差异，流程

管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化

进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化

采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商

资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印

留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时

找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他

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方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续

盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对

这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低

成本，减少公司的支出。

5、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努

力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部

门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对

待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批

评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提

高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科

室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

采购工作计划2

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人

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员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财

务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司

ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采

购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操

作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策