工程安全（质量）事故处理流程说明.docxVIP

1、流程图

2、流程概况

流程目的

规范集团内工程安全（质量）事故的上报程序和资料要求，明确各关联单位的职责和工作时限。

适用范围

集团范围内在建项目发生工程安全（质量）事故时。

定义

工程安全事故是指一人以上死亡或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的安全生产事故。

工程质量事故是指直接经济损失在50000元（含50000元）以上；严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的事故。

参与部门

流程中承担职责

项目公司工程中心/项目公司总经理

1、获得消息后第一时间赶到现场，打电话给直接分管理领导；和监理、总包单位一起抢救人员、保护现场。

2、在接到消息4小时内，填写事故初步调整表，形成工程安全（质量）事故汇报材料，直接向集团分管决策层汇报。

3、组织人员落实集团形成的处理方案，并在事后按照集团要求对相关责任方（人）进行处理（罚）等。

工程管理中心/集团建筑设计公司/

造价中心

1、在接到现场汇报或决策层指示后，工程管理中心协调其他中心指派专人至现场进行调查，分析事故发生的原因、核查事故的直接损失、判定事故发生的责任。

2、把事故的调查报告汇总整理，报集团决策层批示。

3、下发事故处理意见给事发项目公司和集团财务中心、工程各管理中心，并对事故处理全过程资料移交档案室存档。

财务管理中心/督查中心

1、接到现场汇报或决策层指示后，财务中心应指派发展部专人至现场进行调查，分析事故发生的原因，并在事发18小时内会同督查中心提出处理方案报分管决策层批示。

2、接到集团分管决策层的指令后，协助项目公司处理事故。

3、按照集团形成的处罚意见，监督、落实相关经济处罚。

分管

决策层

1、接到电话汇报后，指示相关中心安排人员至现场调查、协调处理。

2、审批事故处理意见和处理方案。

备注

3、工作程序

3.1工程安全（质量）事故上报所需资料

3.1.1安全事故发生后，项目公司工程部经理要在第一时间向自己的直接领导电话汇报，并与监理单位总监赶到事发现场，组织抢救人员、保护好现场，作详细调查。

3.1.2项目公司副总经理在接到报告后，要及时通知集团决策层，并赶到现场落实现场情况，在事故发生4小时内形成尽书面报告上报。

3.1.3工程管理中心在接到决策层指令后，及时组织工程技术中心、造价管理中心人员到现场查看实际情况、核查经济损失、制订处理方案，并根据现场情况可协调各方积极配合处理事故。并在事故处理过程之后，出具处理（罚）意见报集团决策层。

3.1.4集团财务中心、监查中心在接到决策层的指令后，迅速赶到现场，界定事故的主要责任单位（人），并协助项目公司处理事故。在事故处理结束后，落实集团对相关责任单位（人员）的经济处罚。

3.1.5集团分管决策层指令工程管理中心组织内部人员、财务中心协调外围处理事故，提出要求，审批事故处理意见和处理方案。

4、附表

4.1《工程安全（质量）事故处理表》

工程安全（质量）事故处理表

项目公司意见

事故发生的经过和现场情况。（必要时附专项报告）

事故发生的初步责任认定。

项目公司现场采取的措施。

总经理签字：

时间：年月日

工程管理中心/集团建筑设计公司/造价管理中心意见

安排专人的组成情况。

到现场进行调查情况，核查经济损失、制订处理方案（必要时附专题报告）。

协调各方积极处理事故。

签字：

时间：年月日

财务管理中心意见

1、安排专人到现场进行调。

2、协助项目公司处理事故。

3、针对事故本身提出处罚意见（必要时附专题报告）。

签字：

时间：年月日

分管

决策层

对项目公司、管理中心、财务中心提出要求，并审批处理意见（报告）。

备注

本表一式叁份，一份交财务管理中心，一份交项目公司，一份于集团档案室存档。

编号：MJ-GC-005日期：年月日