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流程图
流程概况
流程目的
明确工期总控计划产生过程,明确工期计划进行调整的路径。
适用范围
集团项目建设过程(含招商、销售)的工期、进度控制。
定义
工期节点是指针对项目建设过程中的重要工作、工序制定的必须完成的最晚时间,如该时点的工作在节点时间未完成会使项目不能按计划进行,产生工期延误或不能按计划进行销售,对经营产生负面影响。通常规定的工期节点有:开工时间,基础完成时间,每层楼封顶时间,主体封顶时间,开盘时间,竣工验收时间,配套设施完成时间,商场装修开始时间,开业时间,交付时间等。
进度计划是集团(或项目公司)根据项目工期时间节点,对所需做的工作进行安排,是将工作名称、逻辑关系、开始与完成时间、工作持续时间、所需资源、成本等要素清晰表达的一种方式。进度管理文件多采用项目管理软件(如Project,ProjectSever可实现协同)制作;
参与部门
流程中工作职责
施工单位
1、根据合同工期及建设单位制定的工期节点和进度计划,分解施工工序、分部工作开始与完成时间;
2、将施工进度计划报监理单位、建设单位审批,并根据提出的要求进行修改;
组织人员、资源,按批准的施工工期进度计划进行施工;
4、当出现非建设单位原因造成的工期延误时,制定工期弥补措施,保证节点完成时间。
监理单位
监督、检查施工单位工作,在保证质量、安全的前提下,督促施工单位按审批通过的施工进度计划组织施工;
及时发现可能造成进度延误的工作,会同建设单位制定防范措施,检查施工单位落实情况;
项目公司工程部
参与工期节点或总控进度计划的制定,对与工期相关问题提出改进意见;在总控计划基础上,制定、施行、项目公司的进度控制计划;
执行经审批的工期节点或进度计划,检查有关节点的完成情况,向施工单位指出可能影响工期的工作并跟踪落实;
分析出现的工期延误,提出进度调整方案并报集团。
工程管理中心
制定集团项目工期(进度)总控计划,明确关键节点及这些节点的开始完成时间;审批项目公司级的进度计划;
检查总控计划实施情况,及早发现项目工期实现的制约因素并督促项目公司落实相关措施;
根据项目进度实际情况,审批项目公司报送的进度调整方案,因建设单位原因造成的工期延误,进度顺延;非建设单位原因造成的进度延误,责成项目公司落实施工单位的弥补措施;
提出针对工期失去保障的施工单位的处理措施,并跟踪落实。
集团建筑设计公司
参加集团总控进度计划的制定,审核相关的施工方案;
提出对工期有重要影响的施工内容的技术方案,审核施工单位工期弥补方案中的有关技术方案。
造价管理中心
对工期调整进行备案。
分管
决策层
决定总控计划工期节点时间,决定工期调整方案。
备注
1、制定工期节点或进度计划的目的是为了有效执行,实现的可能性很小或实现需要配置的条件很多且难以办到,这样的计划是无用的,只会造成实施者无所适从,对各方面的工作开展无益。
2、二级、三级计划需集团审批。(计划审批表)
工作程序
工期控制、调整的过程
集团工程管理中心负责项目总控工期节点及总控进度计划(一级计划)的制定,经审批通过的总控进度计划由工程管理中心下发至项目公司;审批项目公司报送的项目进度计划(二级计划);评估项目公司总控进度计划的执行情况,审核项目公司报送的工期调整方案;
项目公司工程负责人参加相关项目一级计划的制定,针对一级计划制定可行的二级计划,并督促工程部制定部门计划(三级计划),检查、落实所有工期节点的完成情况,针对各类计划执行情况,提出调整意见;
项目公司工程部负责各类计划的实施,及时、准确发现工期影响因素,督促落实弥补措施,对工期调整提出意见;
监理单位根据项目公司的计划对施工单位执行情况进行检查、督促,及时发现可能影响工期的因素并报项目公司工程负责人知晓,提出相关处理意见;
施工单位保证合同工期的实现,根据建设单位的三级计划安排施工,对非建设单位原因的工期延误进行弥补,对非施工方原因造成的工期拖延提出调整意见;
副总裁决定总控进度计划节点,决定工期调整方案。
附表
《XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表》
XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表
编号:MJ-GC-004日期:年月日
项目名称
关键工作内容
开始时间
持续时间
完成时间
开工(基础开挖)
基础工程
开盘
主体工程
竣工验收
配套工程
开业
交付
项目公司工程部
项目工程副总经理
项目公司总经理
技术管理中心意见
工程管理中心意见
分管决策层
备注:(附进度计划Project文件纸版)
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