装饰工程验收流程.docxVIP

流程图

流程概况

流程目的

规范、明确项目竣工验收的程序及参加各方的责任。

适用范围

集团范围内开发项目的装饰装修后，在交付使用前，必须组织相应的验收。

定义

装饰工程验收是指在工程管理中心装饰部在完成集团领导交办的全部施工任务后，施工质量必须达到合格标准要求，施工技术资料齐全和材料试验合格，施工过程无违规现象，监理资料完整齐全，监理单位检验合格的基础上，建设单位组织各相关单位对装饰工程进行全面的验收。

参与部门

流程中承担职责

工程管理中心装饰部/

监理单位

现场检查施工单位的质量，对达不到质量要求的工作敦促整改；

检查合同执行情况，对合同执行不彻底的要求施工单位执行到位；

负责联系相关单位参加验收，负责就验收事宜与集团各中心交流、沟通信息；

组织、参加验收，签署验收报告，负责落实验收整改事项，联系、参加工程移交。

工程管理

中心

确定竣工验收时间及集团参加验收人员；

参加竣工验收，敦促装饰部落实验收整改事项；

联系招商中心与装饰部进行交接。

建筑设计公司

检查、确定施工质量达到合同规定质量要求；

检查、确定相关技术要得到落实；

安排专业人员参加验收，签署验收报告；

联系勘察、设计单位参加验收。

建筑设计公司

检查、确定施工质量达到合同规定质量要求；

检查、确定相关图纸设计内容是否达到设计要求；

安排专业人员参加验收，提出意见。

招标采购合同管理中心

检查落实现场材料的质量情况及供应情况；

对材料供应商作出评价。

销售管理中心/商场招商管理中心

1、核查使用功能的满足情况，判断是否满足本部门的使用需要；

2、提出更有利销售（招商）的意见。

造价管理

中心

确认合同内容得到完全实现；

收集竣工结算资料，进行装饰工程核算工作。

分管决策层

对装饰工程验收提出要求。

备注

工作程序

竣工验收流程说明

工程管理中心装饰部负责验收过程相应职责的执行，检查施工单位、监理单位资料整理情况，联系集团工程管理中心中心确定验收时间。

集团工程管理中心负责发起、确定集团参加验收时间和参加人员。

附表

《XX项目装饰工程验收确认表》

XX项目装饰工程内部验收确认表

编号：MJ-GC-006日期：年月日

部门

验收意见

参加人

工程管理中心

同意□

不同意□原因：

签字确认

技术管理中心

同意□

不同意□原因：

室内设计管理中心

同意□

不同意□原因：

建筑设计管理中心

同意□

不同意□原因：

招标采购合同管理中心

同意□

不同意□原因：

造价管理中心

同意□

不同意□原因：

销售管理中心

同意□

不同意□原因：

商场招商管理管理中心

同意□

不同意□原因：

备注：本表格一式三份，工程管理中心装饰部一份，造价管理中心一份，一份集团存档。如存在不同意意见，可另附页说明原因。