全员参与成本管理课件.pptVIP

泰群包装管理人员成本管理培训教材主讲人：汤平发时间：2011年3月26日

全员参与成本管理----成本管理是企业获取利润的有效保证§一、成本的定义及对企业生存的影响§二、现阶段我司主要成本及费用项目§三、管理费用及销售费用§四、领导决策

1、成本的定义?成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。企业要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。

2、成本管理是工业企业利润的“守护神”§利润=收入-成本-费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。同时，成本管理也是工业企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在上三种途径中可行性最高。

3、企业成本控制的作用§a、成本控制是企业增加盈利的根本途径，真接服务于企业目标。§b、成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。§c、成本控制是企业发展的基础。

4、成本对企业及社会的影响§企业的近期目标是实现企业的利润最大化，中期目标是实现公司价值的最大化，最高目标是实现公司社会价值的最大化。只有全体员工的共同努力，开源节流，提高企业效益，并逐步实现以上目标，公司壮大发展，全体员工的收入、福利待遇才会更大的提高。

成本的分类§1、按性质分：生产成本的主要是：主要材料、辅助材料、生产工资、制造费用。费用主要包括：营业费用、管理费用、财务费用§2、按功能分：分为变动成本、固定成本。§主要变动费用包括原辅材料、生产工人工资、电费、运费、汽车费用等。§固定费用主要包括厂房租金、管理人员工资、其他后勤管理费用等。

3、我司各部门的主要成本费用项目揭示部目主要材料（箔、油墨、溶、版、湿、箱）消耗、助材料消耗、机器配件、工用具、装卸、修、工、机油、水、机器折生部采部旧、停工工失、固定修理停工失、品失、租金、生工人工福利及人工、效率激励金等。采价格、途中失、采运、招待、差旅。物保管、材料失、存跌价失、存及、租金。制版、工制程用、器工具。体系、、器工具。技部品管部、、快件、社保、水物、人才交流、保、汽用、年会、商管理、市内交通、工餐、宿舍租金、。合部部筹用、行利息、担保、失、手、税金、ERP及企信息化件。运、招待、差旅、折扣与折、招投、广告、坏失、外出意外失。部公司拓展、技开、技改造、差旅、招待。理室互动提问：对以上这么多的成本费用项目有何感想？

§直接变动成本工作方向：控制§直接固定成本工作方向：改善§间接费用工作方向：预算控制（强压）

4、抽样统计我司凹印车间生产效率：（米/分钟，万张/分钟）工段09.609.709.102010.32010.52010.62011.12011．2237．9印刷（米/分钟）94．2692.5483.8477.0998.97114.793.53113．92压花（米/分钟）96．5690.9压平（张/分钟）343.5113110.33108.03128．02525．268490118．66472．97341.3279.2296321416359模切、冲切、5638省551776786931料王（张/分钟）裁切（张/分钟）55145719775466966892646687425719互动提问：最高可达效率，最低的效率，最可能地使机器运行发挥到最佳状态！

5、抽样统计我司车间生产材料定额消耗情况项目单位1月2月3月4月5月6月合计加权平均铝箔溶剂油墨胶带吨kgkg55.5333.7562.6765.9975.04107.92400.98903.9102331505838.113695146851810527530109381378518759887577015639175.003.86547910010963207个240653501850093布手套双胶手套双46162354191.05