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工程设计流程

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流程图

流程概况

流程目的

严格规范设计与审核工作程序,进一步提高建筑设计有限公司的设计效率,以提高设计成果的精确性。

适用范围

集团各中心与所有项目公司提出的有效的合理的设计申请。

定义

建筑设计有限公司的设计范围包括从概念性规划阶段开始到施工阶段的图纸设计与调整,其中包括概念性设计、详细规划、施工图设计、景观方案、景观施工图设计、室内设计等。

参与部门

流程中承担职责

总经办

根据集团领导的指示与所接到的项目的设计要求,向有建筑设计公司相关部门下达设计任务书,从整体上把握设计进度,并对设计工作进行协调。

各专业设计部门

根据所收到的设计任务书进行专业性的设计,同时并配合其它专业的设计工作与调整工作的开展;对于各自所完成的设计进行专业的校对,并对审核后的图纸进行会签与修改。

总工办

审核与审定各专业提交的设计文件,并提出修改意见

对所对口的设计师提供技术指导

对归口设计进行考核

综合部

检查所收到的审批完毕需要出图的设计文件的完整性,并进行晒图与装订;

下发已经整理完毕的图纸,并同时存档

分管

决策层

对设计文件的合理性及可行性进行审批,并提出意见。

备注

工作程序

职责:建筑设计有限公司主要负责公司所有项目的规划设计与施工图设计,各部门分工与合作,共同完成集团的设计需求。

设计程序

设计任务书:总经办在接到设计任务后,根据设计要求与时间接点,下达各设计任务书,并根据项目要求对整个设计工作进行协调。

专业性的设计:各专业设计部门在接到设计任务书后,进行专业性的设计并配合其它设计部门工作的开展;随着设计工作的开展,各专业对设计成果进行校对与审核,并不断的修改与完善本部门的设计,直到总工办审核与审定通过此次设计并上报决策层。

总工办对各专业设计部门校对审核后的设计成果进行最后的审定,并从整体上把握其设计的规范性、合理性与经济性。

综合办对审批通过后的图纸进行出图盖章下发相关部门,同时一定做到登记与存档,以备今后的审阅使用。

附表

4.1设计任务书

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