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公立医院管理委员会岗位职责

第1篇：公立医院管理委员会成员组成

公立医院法人治理结构框架

一、设立公立医院管理委员会

实行管办分开，设立公立医院管理委员会，履行政府办医职责，

作为所属公立医院的决策议事机构。主要负责公立医院资产管理、财

务监管、法人代表聘任等重大事项；与公立医院签订年度经营管理目

标责任书，组织实施绩效考核。医管会下设办公室，设在卫生行政部

门，作为日常办事机构，负责医管会日常工作。卫生行政部门转变职

能，主要承担规划、准入、监管及公共卫生等方面职责，特别是集中

精力实施更加有力、高效、公平的全行业监管；其他有关部门立足实

际，充分放权，强化服务和监管意识，加快体制机制创新，实现由微

观管理向宏观管理的转变。

二、组建公立医院管理监事会

监事会作为公立医院的监督层，行使对管理层的监督职能。监事

会由医管会委派的卫生、财政、国资、审计、监察等部门代表和公立

医院职工代表组成，并聘请部分人大代表、政协委员担任监督员。主

要职责是：对医院管理层贯彻执行卫生工作路线方针政策以及公立医

院管理委员会的决策和决议情况进行监督；对医院的资产、运营进行

监督；对管理层履职行为和廉洁自律情况进行监督；列席公立医院管

理委员会常务会议，并对会议决议事项提出质询及建议；对医院重大

事项民主决策情况进行监督，推进医院民主管理；监事会定期召开会

议并向医管会汇报工作，履行医管会安排的其他监督职能。

三、成立公立医院管理理事会

公立医院理事会的组成人员包括卫生行政部门或医院管理机构代

表、医院院长、书记、医院职工代表和社会人士代表，其主要职能是：

审议医院发展战略、规划和规章制度；审议医院人才建设、财政预算、

薪酬分配、资源处置等重大经营决策事务；监督、检查和指导医院管

理团队的工作；选拔推荐医院管理团队成员。

第2篇：医院管理委员会职责

设备管理委员会职责

1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。

2、审议临床工程科提交的年度预算计划，确定项目建议书报院委

会通过。

3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审

议年度专业设备预算计划。将上述决定提交院委会通过。专业设备指

医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。

4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标

评标工作。

5、应院委会的要求提供专家咨询意见。

6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。

7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委

员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放

射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科

长组成。

8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成

人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。

9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常

务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会

的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。

10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面

专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，

简单多数通过原则。

11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，

不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有

关部门依法处理。

医疗器械临床使用安全管理委员会职责

1、组织确定医疗器械临床使用安全管理的范围：医疗器械产品、

人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。每年定期召开委

员会会议。

2、组织制定医疗器械临床准入与评价管理制度。

3、组织制定医疗器械验收管理制度。

4、组织制定医疗器械维修保养工作制度。

5、组织制定医疗器械操作使用管理制度。

6、组织制定医疗器械报废制度。

7、组织制定一次性卫生材料管理制度。

8、组织制定植入性材料管理制度。

卫生材料管理委员会职责

1、在医院卫生材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院

卫生材料的管理工作。每年定期召开委员会会议。

2、组织制定卫生材料招标采购工作制度。

3、组织制定卫生材料验收管理制度。