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公司合同管理工作总结6篇

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一、背景

作为法律顾问，本年度在公司领导的指导下，紧紧围绕公司的业务发展与战略部署，积极履行职责，深入开展合同管理工作。本报告旨在全面梳理过去一年的合同管理工作情况，总结经验教训，为今后的工作提供指导和参考。

在过去的一年里，公司合同管理工作取得了显著成效。具体表现在以下几个方面：

1.合同签订情况：截至当前年度末，共签订各类合同XXX余份，涉及采购、销售、服务等多个领域。其中，大额合同占比XX%，合同总金额超过XX亿元。所有合同均按时完成签订流程，确保了公司业务的正常开展。

2.合同审核管理：所有合同在签订前均经过了严格的法务审核和风险评估，确保了合同内容的合规性和法律风险的防范。同时，建立了完善的合同档案管理制度，确保合同的完整性和可追溯性。

3.合同履行情况：已签订的合同中，绝大部分履行情况良好，实现了合同目的和预期效益。针对合同履行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决，确保了公司的合法权益。

三、主要工作内容及成效

1.合同制度体系完善：结合公司业务发展需求，修订和完善了合同管理制度，明确了合同管理流程、职责划分和风险控制措施。通过制度的完善，提高了合同管理工作的规范化和标准化水平。

2.合同风险管理：在合同签订前进行充分的风险评估和审查，确保合同条款的合规性和合理性。针对可能出现的法律风险点，制定应对措施和预案，降低了合同履行风险。

3.合同履行监控：定期对合同履行情况进行跟踪和监控，确保合同的及时履行和履行质量。针对合同履行过程中出现的问题，及时与合同相对方沟通协调，确保问题得到妥善解决。

4.合同信息化建设：推进合同管理的信息化建设，建立合同管理信息系统，实现了合同信息的实时更新和查询功能。通过信息化手段提高了合同管理效率和透明度。

5.合同培训与教育：组织开展了多轮合同法律法规培训活动，提高了公司员工对合同管理重要性的认识和对法律法规的掌握程度。通过培训教育，增强了员工的法律意识，提高了合同管理水平。

四、存在问题及改进措施

在合同管理工作中，还存在以下问题：

1.合同签订效率有待提高：部分合同签订流程繁琐，导致合同签订时间较长。改进措施为优化合同签订流程，简化审批手续，提高合同签订效率。

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一、引言

本年度合同管理工作是围绕公司战略目标，结合公司实际情况展开的一项重要工作。通过一系列的措施和方法，合同管理工作取得了一定成效，为公司稳健发展提供了有力的法律保障。本报告旨在全面回顾和总结本年度合同管理工作的实施情况，总结经验教训，为下一阶段的合同管理工作提供参考和指引。

二、工作内容概述

1.合同审查与修订：本年度共审查各类合同近千份，涉及采购、销售、劳务、技术等多个领域。针对合同条款中存在的风险点进行修订和完善，确保合同条款的合法性和合规性。

2.合同履行监管：加强对合同履行的监管力度，确保各方按照合同约定履行义务，及时处理合同履行过程中出现的问题和纠纷。

3.合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

4.合同法律培训：组织多次合同法律培训活动，提高员工对合同法律知识的认识和理解。

三、重点成果

1.合同审查效率提升：通过引入信息化管理系统，实现了合同审查流程的自动化和智能化，大大提高了合同审查效率。

2.合同纠纷处理机制完善：建立了完善的合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正、妥善处理。

3.合同法律意识增强：通过法律培训和宣传，员工合同法律意识得到显著提高，为合同管理工作的开展提供了有力的支持。

4.合同档案管理规范化：建立了标准化的合同档案管理制度，确保了合同档案的完整性和安全性。

四、遇到的问题及解决方案

1.问题：部分员工对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理存在漏洞。

解决方案：通过加强培训和宣传，提高员工对合同管理重要性的认识。

2.问题：合同履行过程中存在监管不到位的情况。

解决方案：加强对合同履行过程的监管力度，建立定期巡查机制，确保合同履行到位。

3.问题：信息化系统的运用尚未达到最大化效果。

解决方案：进一步优化信息系统功能，提高系统的智能化和自动化程度，提高合同审查效率。

五、自我评估/反思

在过去的一年里，合同管理工作取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。在合同管理方面还需要进一步提高精细化水平，加强对合同履行过程的监管力度；在信息化建设方面还需要加大投入力度，进一步提高系统的智能化和自动化程度；在员工培训方面还需要加强针对性和实效性，提高员工的法