关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨.docx

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关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

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摘要：对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。所以，企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析，才能更好的加强企业的人力资源管理，为构建和谐企业奠定良好的基础。???????关键词：新形势下电力企业；人力资源；管理探讨???????一、人力资源的开发与管理的主要作用???????1.1有效的推动了电力企业发展。生产力与生产关系间的相互矛盾提示着劳动者是具备创造与开发能力的，有着主观能动力的，其自行决定着生产力的发展道路。同样电力企业中的人力资源开发与管理也是经过有效的管理模式去管理企业的员工，才使得企业能够稳健发展。???????1.2有助于企业发现最优的企业发展战略。全球市场经济的高速发展，使得电力企业间的相互竞争不断激烈，而高科技的进步也给企业的外部环境带来了变化，增多了不少发展的好机会。有效的人力资源开发与管理能够向电力企业提供出管理人才的最佳方法，也能让电力企业找到合适的经营发展战略。???????1.3有利于增强竞争力。人力资源的科学开发与管理工作，能够保证电力企业员工在最佳的控制范围内，能够确保员工在合理的岗位，这样的有效工作机制能够节约企业的人力资源，减少电力企业的实际生产成本，最终实现增强电力企业竞争力的目的。???????二、加强企业人力资源管理，推进和谐企业建设???????2.1发挥招聘与配置的作用???????招聘与配置的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源管理机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。???????2.2做好培训与开发工作???????所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，其主要工作内容是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。???????2.3优化绩效管理模式???????绩效管理是指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。???????2.4完善薪酬福利管理???????电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（SalaryStructure），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。???????2.5做好劳动关系管理工作???????在电力企业，所谓的劳动关系（LaborRelations）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，人力资