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施工质量保障措施

1.1质量管理目标

本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。

1.2质量管理方法

1.2.1质量检查验收方法

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项

工程验评制和隐蔽工程验收制。

1.2.2施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工

管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负

责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以

书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现

场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现

问题及时解决。

1.2.3生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作

安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动

态报告，研究制定质量工作计划和对策。

1.2.4对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技

术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工

作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名

单和技术资质材料。

1.2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检

查确认可行后，再进行大面积施工。

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1.3质量控制体系

1.3.1质量管理领导体系

项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建

立质量管理领导体系。如下图示。

项目质量领导小组

组长：项目经理

副组长：项目常务副经理

项目生产副经理

技术负责人

钢木砼项项测资材

筋工瓦目目量料料

工工工专试放内采

长长工职验线业购

长质员员员

量

员

作业班组长

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