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2024年材料物资管理制度3篇

目录

第1篇某某房地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

第2篇某某房地产集团全国性材料物资采购供应管理制度

第3篇物资材料、工器具及办公用品管理制度

某某房地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

某地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

第一章总则

第一条为打造精品,确保全国性材料物资产品质量符合

要求,特制定本制度。

第二条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料

设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。

第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责《全

国性材料物资使用手册及材料标准表》的编制工作。

第四条材料设备公司和管理中心负责《全国性材料物资

现场验收标准》的编制工作。

第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资

的验收工作。

第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的

质量监督管理工作。

第二章样板管理

第七条归档原始样板

1、定义:指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建

筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充

的实物样板。

2、要求:归档原始样板必须种类齐全、手续完备,品质

符合招标文件、设计图纸、合同要求。

3、数量:仅封1套于材料设备公司。

4、归档原始样板应设专人管理,并建立台账。

第八条验收原始样板

1、定义:指与归档原始样板一致,由供货单位、材料设

备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认,作为现场验

收依据的样板。

2、形式:可分为实物样板、实物样板小样、图片资料(详

见附件:《全国性材料物资验收原始样板形式一览表》)。

3、数量:地区公司每个项目各1套(由工程部签收),总

工室1套,材料设备公司驻地配送质检部各1套,建筑设计院

1套,供货单位1套。由材料设备公司负责发放。

4、验收原始样板使用部门应设立样板间,由专人管理,

并建立台帐。

5、若使用过程中有破损或丢失的及时以书面形式交材

料设备公司,材料设备公司组织样板(手续齐全)补发工作。

第三章验收管理

第九条验收人员

1、材料设备公司全国统一配送的材料物资:由地区公司

工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验

收。

2、集团签订框架协议、地区公司直接采购的材料物资:

由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。

第十条验收标准

1、验收原始样板;

2、《全国性材料物资使用手册及材料标准表》、《全国性

材料物资现场验收标准》;

3、合同、图纸等资料;

4、国家及行业相关标准和规范。

第十一条材料物资验收

1、资料验收:检查供货单位有效质量检验报告和产品合

格证书等相关质量证明文件;

2、外观验收:外包装、产品标识、产品等级等;

3、对板验收;

4、尺寸验收;

5、抽样检查:按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场,

由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验

收记录,工程部项目经理现场签字确认,材料设备公司建立

现场验收记录台帐。

6、对于特殊构造的材料物资按验收标准要求做破坏性

检查;

7、送检:对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料

物资,应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送

检。

8、验收合格后,办理材料物资使用许可证。

第十二条验收不合格的材料物资不得接收。

第十三条在材料物资验收过程中,如对质量存在争议的,

由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位

代表共同抽样;由地区公司工程部、材料设备公司共同送检;

检测费用由地区公司先行垫付,检测合格的费用由提出检测

方承担,检测不合格的费用由供货单位承担,并予以退货处

理。

第十四条材料物资在使用过程中被发现质量问题的,材

料设备公司在接到情况反馈后的3天内提出处理、解决方案,

并反馈地区公司,同时抄送集团管理中心和监察室。

第十五条工厂检查:材料设备公司根据需要定期安排人

员到供货单位进行质量检查。