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2024年技术员年度工作计划

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地

方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要

求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落

实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内

容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训

力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比

较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭

配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理

人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务

管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进

一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电

脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结

之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，

达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理

制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，

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对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充

分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强

各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术

核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平

提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向

老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战

略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

2024年技术员年度工作计划（2）

（一）抓培训，提高素质。

一是组织实施农牧业村级农民技术员培训。各县（市、区）开展

农牧业村级农民技术员的上岗培训和知识更新培训，上岗培训着重对

新聘用上岗的村农技员进行岗位职责培训，知识更新培训以农业五新

为培训主要内容，提高村农技员的科技水平和应用推广五新能力。各

县（市、区）每年培训农牧业村级农民技术员两次以上，全省农牧业

村级农民技术员培训____万人次。二是重点扶持系统培训。厅重点扶

持____个县（市、区）开展农牧业村级农民技术员的系统培训，培训

农牧业村级农技员____人，集中培训农牧业村级农民技术员不少于三

天。三是加强动物防疫员培训。在新型农民科技培训项目县组织开展

村级动物防疫培训，培训时间不少于三天。受训的村级动物防疫员，

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掌握基层动物防疫员所应具备的基本知识，掌握疫情观察和养殖业信

息统计的相关技能;重大动物疫情快速处置与防控能力有明显提高。培

训教材以《福建省村级动物防疫员技术手册》为主。

（二）抓宣传，促进服务。

加大宣传力度，结合评选表彰工作，组织开展先进事迹宣传活

动。在福建农业信息网上开辟农牧业村级农民技术员先进事迹连播，

激发广大村级农民技术员的光荣感、责任感，更好地服务海西现代农

业建设。

（三）抓规范，强化管理。

一是开展管理工作调研。开展农牧业村级农民技术员工作调研的

主要内容：了解当前农牧业村级农民技术员队伍建设情况，存在问

题，加强队伍管理和作用发挥的新思路及新措施。二是配合省农村

“六大员”规范管理条例出台，认真落实农牧业村级农技员的规范管

理，理顺管理体制。三是规范培训管理制度。着重建立培训卡、培训

台帐、培训签到、培训检查督导等培训管理制度，保障培训工作落到

实处，取得实效。

（一）实行分级负责制度。

农业厅负责全省农牧业村级农民技术员管理协调、制定培训总体