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复工复产领导讲话稿【汇编四篇】

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。以下是小编收集整理的复工复产领导讲话稿【汇编四篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。第一篇:复工复产领导讲话稿根据上级安排，现将规上工业企业复工复产工作汇报如下：一、复工复产工作开展情况全市规上工业企业18家，目前已复工17家，1家未复工，复工率为94。45%。二、企业复工复产存在的困难未复工企业穗城石膏有限责任公司，该公司共有职工91人。其中湖北籍（非武汉籍）员工61人，全为企业技术人员，占公司67。03%。由于该企业从破碎工序开始，全是湖北籍技术员工操作，且技术人员岗位工作其他人员无法替代。公司因湖北籍员工未，影响企业复工。三、工作措施复工复产工作开展以来，主要负责人前往穗城石膏有限责任公司实地了解企业存在的困难，积极协调解决，为加快企业复工复产做了准备。一是在州局的大力支持下为调拨了一批防疫物资（其中口罩1800个、84消毒液5l装5瓶，10l装4瓶、75%酒精5l装和500ml装各10瓶、草本抗菌液3瓶、免洗消毒液2瓶、额温枪1把）。二是公司产品存货2000吨，积极协调相关单位已运往销售。三是与公司落实了第一批53名湖北籍员工返岗前进行新冠肺炎检查医院事宜。四是组织相关部门核查了公司提供的湖北53名人员春节至今的活动轨迹、身份信息、疫情应急预案、疫情应急处置方案、湖北籍员工运输方案等，企业已做好人员返岗准备措施。四、下一步工作打算目前企业复工复产意愿强烈，正积极与企业所在乡（镇）、村协调湖北籍员工等事宜，并全力做好企业复工复产工作。第二篇:复工复产领导讲话稿尊敬的同事们，大家好，新冠肺炎疫情引发的社会经济不确定性给企业带来了极大挑战，也使众多企业收入受到影响。随着新冠肺炎的病毒传播放缓，社会稳定及企业复工复产率上升，我们展望未来，努力实现企业运营的稳定和发展。一是加强上市企业的财务调控，提升上市企业的稳定性，切实做好财务管理，把握企业财务状况，做到诚信可靠，确保上市企业的经营发展。二是健全安全保卫机制，加强对生产工艺和设备安全的把握，组织安全培训、严格操作规程，建立完善的安全监控体系，确保企业安全运行，保护劳动者的生命安全和财产安全，为企业的稳健发展提供有力保障。三是构建企业文化，积极推进企业文化建设，打造企业形象，建设健康企业文化，营造良好宣传氛围，促进全员共促企业发展。四是提高营销业绩，积极拓展市场，挖掘新市场，持续深化发展现有客户，强化市场宣传，积极推进新品上市，不断提升客户满意度，提升市场占有率，促进企业可持续发展。五是提升生产效率，加快生产工艺研发，满足市场新需求，持续改善研发流程，精细化管理，增强产品核心竞争力，保证生产资源的高效率利用，以提升企业行业竞争力。以上是我对实现企业运营稳定发展的看法，希望大家在复工复产过程中，努力改善企业经营、前进经营和提高效率，实现企业可持续发展。最后，希望大家一起努力，建设强大健康的企业，创造辉煌成果!谢谢大家!第三篇:复工复产领导讲话稿大家好!值此20__年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意!回首20__年，我们无比自豪。20__年是我公司__市__服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;第二、责任意识要加强。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，来源于客人对__服饰品牌的信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。同事们：当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局!因此，在新的一年里，我们要加大力