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2022年季度个人工作总结汇总五篇

季度个人工作总结篇1

整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经

过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各

方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，

现将本季度工作盘点如下：

一、工作内容

1、跨部门协调与沟通项目

从x月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项

目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括

有效沟通培训公共事务服务咨询日部门例会互动部长轮岗标杆

部门评优部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划

时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!

各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;

立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形

成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新

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闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;

每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰

富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，

员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认

识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!

2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服

务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，

后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步

加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服

务部门与公司员工之间的交流与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很

高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中

插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司

深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到

很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果

展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于

打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，

可以在公司长期推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管

理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的

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连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评

估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安

排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种

大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，

整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，

标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部

门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标

杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。

6)部门协调工作机制的`建立________于项目活动的实践，

比如部门例会互动的流程设计________于活动本身，拥有强大的

群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司

充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。