监理安全生产管理制度.doc

五峰山过江通道南北公路接线工程

安全生产管制度

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江苏兆信工程项目管理有限公司

五峰山过江通道南北公路接线工程WFS-JL-1总监办

二〇一七年八月

第一章安全生产组织机构

为了将安全生产管理责任落实到人,WFS-JL-1总监办成立安全生产领导小组，安全生产领导小组由总监、副总监、安全工程师及各驻地监理工程师组成。总监为第一责任人，分管安全生产的副总监为直接负责人，安全部安全工程师和安全监理员为具体责任人。

WFS-JL-1总监办安全生产领导小组同以下人员组成：

组长：张宪福

副组长：王庆辉、夏连生

成员：马爱生、丁勇、苏仕群、刘霄峰、朱胜宏、袁金升、刘永波

张宪福为本项目安全生产第一责任人

王庆辉为本项目安全生产直接责任人

五峰山过江通道南北公路接线项目WFS-JL-1总监办

五峰山过江通道南北公路接线WFS-JL-1总监办安全生产管理体系

制度管安全学管理体安全

爆破物的管理重大危险源告知重大安全隐患排查会议学习

爆破物的管理

重大危险源告知

重大安全隐患排查

会议学习、培训

月度学习计划

事故报告制度等

安全教育培训制度

安全生产责任制

各部门

各驻地

安全生产措

第二章安全工作会议制度

第一条为加强总监办对承包人安全工作的监督、组织、领导，强化施工现场管理，预防各类事故的发生，总监办原则上每月召开一次安全工作例会。

第二条会议内容：传达上级部门的安全指令；听取承包人每月安全情况汇报；对本月安全生产管理情况进行通报；对下月安全工作做出安排部署；交流安全管理的新经验、好办法。

汇报内容主要包括：一、“三违”及事故隐患排查情况，各级检查“三定表”内容的落实情况。二、本月安全生产的自检情况。三、火工品管理使用、施工高危作业、交通运输、防汛、消防防火等各个环节对照《安全生产管理办法》存在哪些问题，采取了何种办法和措施，做了那几方面具体工作。四、具体汇报对上级要求组织的各项安全活动内容。五、重点汇报存在重大安全隐患的区域及防控措施。六、结合本项目实际提出安全方面好的建议和方法。七、制定下个月安全工作目标，主要完成哪几项工作。

第三条总监办安全生产会议规定。

一、总监办应制定相应的安全会议制度，使监理安全管理制度化、规范化。

二、根据工程项目安全管理的任务和要求，结合不同会议形式要达到的目的和要求，总监办安全会议要满足但不限于以下形式：

（一）总监办第一次安全工地会议：要求在进入工地后正式大面积开工前，由总监理工程师召集第一次施工现场安全监理会议，进行安全监理交底，听取承包人安全生产汇报。参加人员总监办各部门，专业监理工程师、各项目部经理、总工、安全责任人、安全总监、安全部长、工程部长和实验室主任。

（二）安全生产监理例会：通常不少于每月一次，由总监理工程师或总监理工程师指定的监理工程师主持召开，对本期施工现场发现的安全生产、文明施工各类情况进行点评；分析问题，查找原因；商讨解决办法；对有关重要的安全生产管理事项做出决定。

（三）安全生产监理现场会：针对施工过程中出现的有普遍教育意义的现象或状况以及安全管理紧急状况，在施工现场召开的安全生产现场会。

第四条承包人安全生产管理会议规定。

一、承包人应落实安全生产目标责任制，制定全面和完善的安全生产管理会议制度，特别是班组工前安全会和安全生产教育会。

二、班组工前安全会：指班组在开工作业之前对本班次、本小组成员进行作业布置、提醒作业注意事项及说明安全警示的会议。

（一）由班组长负责召开，班组成员必须全部参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。

（二）会议主要内容：布置、检查、交流、总结作业注意事项；学习安全操作规程、安全规章规定等；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

（三）班组要整理已召开的工前会材料，包括时间、地点、参加人员、主持人、主要内容等，并要归档留存。项目部领导和专职安全管理人员必须每月进行定期检查并签字。

三、安全生产教育会。

（一）会议根据每次安全教育重点内容，考虑部门、班组、岗位轮班情况，决定参加安全教育会议名单人数；

（二）每月至少开一次，具体时间由承包人根据安全生产管理需要决定，由承包人主要领导或专职安全管理人员召集并主持；

（三）会议主要内容是根据一些事故案例、安全操作技能知识、安全注意事项等向员工讲解、宣传及教育，以达到增强员工安全意识，提高安全操作技能，避免发生安全事故的目的。

四、承包人其他安全会议管理制度根据业主和总监办要求，以及安全生产管理需要