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保洁工作下半年计划表5篇

保洁工作下半年计划表篇1

一、每日清洁工作

1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作

1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证

全部拖洗一遍);

2、业户信箱清拭一次;

3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作

1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安

排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报

表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁工作下半年计划表篇2

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着”您的满意，

是我们永远的追求”的物业服务宗旨，”以人为本，以客为尊，以诚为源，以质

为先”的公司管理理念，以”上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，”

服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，

开展一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，

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找出不足，根据20__年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制

定20__年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化小区保洁年度计划书

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队

伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现

代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，

我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行

班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发

挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提

高员工的技能又拉近同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤

手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人

走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用

适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗

位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20__年度，培训完

要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责

任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区

无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，

自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与