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2023年投资工作计划3篇

投资工作计划篇1

一、加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性控房维护

保养和清洁工作，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不断吸取

同行的经验，对部门进行有效整改，将客房出租率保持在90%左右，月收入提

高到120万以上，完成酒店下达的经营指标。

二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象，建议由各部门收集宾客意见，

由前厅制订一系列的“常住客卡片”，登记宾客相关信息，提高个性化、特色

化服务，给客人留下深刻美好的印象，利用客人的宣传作用、口碑效应，增加

酒店的美誉度。

三、加大本部门与其它部门员工之间的面对面的沟通协调工作，多召开协调

会，由部门负责人主持，部门全员参加，让员工多交流，做到换位思考，以确

保部门相关工作的正常运转。

四、针对部门工作方针，不断健全、更新部门的管理体系，能够达到责任明

确到人、奖罚到位，做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性，使全员主动自觉

遵守。

五、加强和工程部定期协调，将目前客房存在的工程问题“粉刷项目、兆

凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项目、镜面玻璃破裂项

目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂缝、热水供应慢等”逐一处

理完毕。

六、布草报废率逐渐攀高，协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗涤质量，加

强员工的思想品德教育和操作技能培训，减少报废率，将可重复修改使用的布

草及时联系洗涤公司或相关单位进行修改使用，附带零五年客房布草报废赔偿

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签免调拨明细表，建议于三月份开始追购酒店所需备用布草，以避免布草短缺，

不能及时出租客房现象。

七、加强对同行客房酒水配备情况的调查，及时进行相应整改，主动征求

宾客意见，询问客人喜好的住店所需物品，寻求代卖出售业务，努力将客房杂

项收入提高到月均四万左右。

八、继续征求宾客意见、员工意见、同行建议，提出合理方案，报酒店领

导审批，完善客房产品。如：防盗扣、淋浴间物品架、服务指南、客人赔偿价

目表等等。

九、更换客房房间内的工商指南、中英文黄页，以确保客人可以在房间里面

浏览寻找到准确的信息。

十、对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提高自身亲和力，

拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能比赛，培养部门更多的

骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度。

投资工作计划篇2

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取

政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资

能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿

元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

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把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良

好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项

目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极