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物流成本管理2月物流成本管理讲义课件第1页

目录总论物流成本核实物流成本预测与决议物流成本预算物流成本控制物流成本分析物流业绩评价作业成本法在物流成本管理中应用物流成本管理讲义课件第2页

第一章总论学习目标：物流成本管理是企业物流管理关键内容，经过本章学习，掌握企业物流成本含义与组成；了解物流成本几个主要学说及企业物流成本影响原因；掌握企业物流成本管理实质、内容和基本方法；熟悉物流成本管理产生与发展历史；了解物流成本管理中应注意各种问题。物流成本管理讲义课件第3页

专业术语：物流（logistics）成本（cost）物流成本（logisticscost）供给链成本（supplychaincost）物流活动（logisticsactivity）物流服务水平（logisticsservicelevel）物流成本特征（logisticscostcharacteristics）物流成本分类（logisticscostclassification）效益悖反（trade-off）物流冰山（logisticsiceberg）第三方利润源（thethird-partyprofitheadspring）物流成本影响原因（logisticscostinfluencefactor）物流成本管理（logisticscostmanagement）物流成本分析模块（logisticscostanalysismodule）物流成本决议模块（logisticscostdecision-makingmodule）物流成本控制模块（logisticscostcontrolmodule）物流成本管理讲义课件第4页

1.1物流成本概念及成本管理意义一、物流与物流管理概述1、定义物流（logistics）：物品从供给地向接收地实体流动过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。（国家标准）物流成本管理讲义课件第5页

物流是第三利润源泉，是降低成本最终边界，是国民经济新增加点。商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中，物流占据了95％时间，物流费用也占整个商品成本30％。当一个企业销售额为1000万元时，物流成本占销售额10％，是100万元。降低10％物流费，等于增加10万元利润。按企业销售利润率2％计算，创造一样10万元利润，要有500万元销售额。也就是说，降低10％物流费相当于销售额增加50％。

??????物流之所以引发全方位关注原委之谜就在其中。物流成本管理讲义课件第6页

物流管理(logisticsmanagement)：为了以最低物流成本到达用户所满意服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。（国家标准）物流成本管理讲义课件第7页

2、物流管理对象对物流活动诸要素（如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理）管理；对物流系统诸要素（人、财、物、设备、方法和信息）管理；对物流活动中详细职能（如计划、质量、技术、经济）管理。物流成本管理讲义课件第8页

3、物流管理目标经过“物流八最标准”（最适合运输工具、最便利联合运输、最短运输距离、最合理包装、最少仓储、最短时间、最快信息、最正确服务）策划及操作，以最低成本实现商品最优时间和空间位移效果。简单地说，就是以最小成本提供最好物流服务。物流成本管理讲义课件第9页

二、物流成本概念物流成本（logisticscost）：

???物流活动中所消耗物化劳动和活劳动货币表现。1、狭义：仅指因为物品移动而产生运输、包装、装卸等费用。2、广义：是指生产、流通、消费全过程物品实体与价值改变而发生全部费用。详细包含了从生产企业采购、供给开始，经过生产制造中半成品、产成品仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生验收、分类、仓储、配送、废品回收等发生全部成本。物流成本管理讲义课件第10页

物流费用在商品价格中所占比重（资料起源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,。）商品价格（100%）生产费用（50%）社会流通费用（50%）物流费（15%）利润（10%）销售费（25%）运输费（10%）三费（5%）包装费保管费装卸费物流成本管理讲义课件第11页

三、物流成本管理意义微观（企业）提升利润水平增强价格竞争优势宏观（行业和社会）提升市场竞争力保持物价稳定、提升国民购置力节约资源消耗物流成本管理讲义课件第12页

1.2物流成本组成与分类一、物流成本组成社会物流成本宏观物流成本，用物流成本占GDP比重来衡量货主企业物流成本