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道路工程年度工作总结

道路工程年度工作总结1

由我公司承建的XX市XX镇XX路道路改造工程施工二标段

(以下简称：)，在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和

帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了

施工任务，该工程的交验使用，为提升崇州市城市形象、缓解城

区交通压力将发挥重要作用。现将本合同段的施工情况总结如下：

一、工程地理位置

X路道路改造工程项目位于XX市XX镇，改造路段北起爱民

街，南至唐安中路，起点桩号K0+000，终点桩号K0+456。425，

全路段总长456。425米，系XX市城区主要交通干线之一。

二、完成的主要工内容

X路系城市支路-Ι级，改造后机动车道标准路段不扩宽，平

交道口按设计或设计变更适当扩宽并平滑接入交叉路段，主要工

程量有：

1、拆除工程，包括机动车道原水泥砼面层拆除、小区出入道

口拆除及原水稳层拆除等。

2、道路工程，包括土石方开挖、路床整形碾压、级配砂砾石

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垫层回填、灰土回填、旧砼路面换板修补、车行道角隅钢筋补强、

检查井、雨水口钢筋补强以及沥青混凝土路面整套工序等。

3、排水工程，包括钢砼排水管敷设、现浇雨水口、污水检查

井、砖砌污水出户检查井、沟槽土石方开挖、砂卵石、灰土回填

等。

4、交安工程，包括交通标线绘制、交通标牌安装、人行道、

机动车道信号灯安装等。

5、其它现场发生或应业主方要求完成的工作。

三、计划完成情况

本工程工期为150日历天(6个月)，开工日期为20xx年3月

12日，至20xx年8月上旬已全面完成合同约定的施工内容。

四、工程管理

施工过程中，在业主、监理的监督、指导下，我项目部严格

按计划工期组织施工，坚持“计划—实施—检查—处理”程序进

行动态控制，解决实际问题，使管理水平稳步提高。为达到预先

制定的工期和质量目标，在计划工期内保质完成全部施工任务，

我项目部采取了以下几项技术组织措施：

1、施工准备充分。开工前及开工初期积极与设计、监理单位

联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、检验表格;组织技

术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审，深刻领会设计意图;根

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据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测试、

测量仪器;对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技

术培训;劳动力配员充足并做好开工准备;做好物资供应的调查、

评价并确定采购渠道，确保材料供应及时、质量优良;踏勘现场就

绪，广泛做好施工路段商家、小区住户走访和宣传工作;施工打围

方案进一步优化;材料堆放、水电驳接方案确定。

2、组建强有力的项目管理机构，实行项目部、工程队、班组

三级管理体系。选派指挥能力较强、专业技术水平较高、敢于负

责的管理人员进入工地各级管理层或作业面，实行定员定岗、权

责分明，确保工期目标的实现。

3、强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，

做到预先订货，及时采购，准时供应，分批进场，确保工程实施。

4、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证

重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

5、制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流